胡华英

湖南省烟草公司永州市公司 湖南永州 425000

研究指出通过提高内部管理工作精细化方式推动审计工作的精细化发展。企业通过审计工作有序开展更好分析企业在发展过程中出现的问题，也能在审计管理基础上思考各项活动的落实效果，立足审计意见更好开展岗位工作。因为传统审计思维与管理方式不能符合现有企业发展提出的审计管理需求，需要关注到精细化管理呈现出的运用价值，通过多种资源运用构建科学的审计管理平台与落实方案。所以企业在后续发展过程中应该通过提高内部管理精细化方式提高审计精细化管理水平，通过精细化审计提高企业各项资源的利用效率。

1 提高内部管理工作的精细化，细化审计工作流程与标准

审计工作是有着具体地落实依据，审计人员是属于内部管理人员，审计工作开展情况和部门之间的生产活动有着密切关系，尤其是进行内部管理工作时应该根据审计意见制定针对性的解决方案。通过对内部工作进行精细化管理能提高综合管理能力，对管理制度、经营模式和岗位流程等内容进行明确地规定，在给岗位工作提供指引的基础上推动审计工作的有效落实[1]。这样可以减少因为工作流程不清晰或者是技术操作不规范的问题发生，通过专项审计工作开展推动审计工作实现可操作性和实效性发展。

在进行内部审计过程中应该细化审计工作流程与标准，重视对审计业务进行精细化管理，立足企业发展需求对合同审计、采购审计与财务设计等制度建设进行创新发展，利于保障审计制度的指导性和操作性。……