新形势下煤矿企业经营管理的相关问题探讨

2021-11-23张腾

商品与质量 2021年5期

张腾

冀中能源股份有限公司东庞矿河北邢台 054201

随着不断深入的供给侧结构性改革，煤矿企业之间的市场竞争将更加激烈。在激烈的市场竞争的环境中，如果煤矿企业想占据优势，企业管理意识就要不断的增强，经营管理中存在的问题要不断寻找解决方案，煤矿企业的管理水平要不断的提高，企业的健康持续发展从而得以实现[1]。

1 对煤矿企业在新时期经营管理的相关问题分析

1.1 经营管理意识有待增强

长期以来，我国大多数煤矿企业采用的经营管理模式粗放，在很大程度上导致企业领导和管理者经营管理意识淡薄，无法认识到经营管理的重要性。

1.2 绩效管理和财务管理和制度不完善

从目前的情况来看，我国大部分煤矿企业还没有形成一套完善的企业财务管理制度，其中日常财务管理工作在一定程度上已经偏离了企业的实际经营管理。因此，财务会计和财务管理成果不能充分、全面地发挥作用。此外，在企业绩效管理体系这一方面，很多数煤矿企业比较注重销售成本，往往严重忽视煤炭的交易和储存，不利于提高生产效率，实现可持续发展目标。

1.3 加强煤矿企业文化的建设

现在很多的煤矿企业逐渐开始重视管理工作，但随着时代的不断发展和进步，管理水平也有所提高。目前导致煤矿企业文化的流失的原因是企业并没有真正重视对内部员工的文化教育，最终导致了积极性和归属感的缺失。

2 加强新时期煤矿企业经营管理的措施

2.1 增强企业经营管理意识

不断学习和引进现代管理理念的同时要注意与企业实际生产有机结合；要将增值和成本再投资纳入成本管理范畴，这样做的目的是完善煤矿企业成本管理。

2.2 有效提高管理者素质

企业的健康发展跟管理者的基本素质情况息息相关。因此在选拔人和用人的时候，要有一套严格的选拔标准。国有企业煤炭企业在选拔管理者时，需要关注专业知识的储备和其解决问题的能力。并且在正式上岗之前，需要对管理人员进行包括安全管理、业务培训和处理问题解决问题的方法等的培训，这样也可以提高企业管理者的基本素质。

2.3 如何加强经营管理及企业文化

对于一个企业的经营管理而言，经营管理中人事最活跃的因素，因此，企业在经营管理过程中，人在这个过程中发挥的主体作用，企业文化要营造以人为本。如下所示，具体的措施：竞争机制要引入企业中，职工的工作的能力要提高。在企业经营管理的过程中，先进合理的竞争机制，一定的激励措施等需要引入企业中。从而有效提高员工的竞争意识，以及增强相互提升的意识。此外，有效的竞争机制以及激励措施，在企业中员工的积极性和创造性也最大限度地发挥出来，体现出了在企业管理中“人”的主导地位[2]。

针对领导阶层可以实施竞聘上岗，可以使工作效率有所提高。针对部分领导岗位，通过对部分领导管理岗位进行量化考核和管理，采用的方式可以是竞争性招聘，如果在任职期间没有完成考核指标，可以采用的方式是辞职或这是解聘来解决。企业管理的积极性和主动性，在一定程度上起到了调动的作用。

实现赏罚分明，改革分配制度。21 世纪，人才的竞争才是企业的竞争的关键。因此，这就要求煤矿企业在经营管理过程中，对人才的尊重，并且也要尊重知识，分清奖惩。员工必须及时得到奖励，否则会受到惩罚;同时，要建立责任与效益相结合的考核监督制度，确保实施者得到奖励，避免腐败事件的发生。

2.4 对人力资源管理进行优化

专业人才在煤矿企业发展中起着非常重要的作用。如果企业想留住人才、吸引更多优秀的人才入港，就必须要做好人力资源的管理工作。第一，国有企业应根据企业的情况建立一套属于自己的人力资源管理体系，对人才采用应聘机制，并招聘一些具有经验、能力以及技术和成就的综合型人才。第二，现有人才的加强培训，对现有人才的能力结合当前社会发展需要进行强化，并要注重专业素质的培养。第三，对绩效考核体系进行完善，建立相应的绩效考核指标，并对员工进行有效考核。此外，要实施激励机制，为了调动员工的积极性和主动性，要采取有效的激励措施，从而使他们能够在工作中有着积极的表现。

2.5 经营管理水平通过结合现代信息技术来进行提高

一方面，在煤矿企业经营管理中，要充分利用现代信息技术，建立基础信息、基准信息编码等一系列电子版本，并应用于企业经营管理。另一方面，要推进煤矿企业财务会计电算化改革，运用信息技术和其他现代化手段，构建完整的监管体系。计划管理与企业管理有机结合，从根本上提高了整个煤炭企业的经营管理水平[3]。

2.6 经营战略的管理

对煤矿企业管理水平的提高来说是基础内容，他对煤矿企业的未来发展有着重大意义。经营管理者要结合国有煤矿企业的发展现状和全行业的发展前景，在短期内做出合理的经营战略方案，才能使企业在发展方向中依然保持目的明确，这也保证了国有煤矿企业在受到各种外界因素干扰时依然能稳定积极的发展下去。但是在实施管理的过程中也要注意战略的实际意义和合理性，应结合企业自身情况，合理定制有效的经营战略，只有这样才能真正发挥出它对煤矿企业有促进作用的价值。

2.7 加强对企业内部市场的管理

要想提高企业经营管理的水平，就必须加强企业内部市场的管理，这样才能使企业在市场竞争中占有绝对优势。若要使煤矿企业得到更好更优质的发展，就必须全方位的开放，这样才能在市场中获取经验，才会有更多机会让经济效益水平取得更大进步。企业内部的市场管理要注意对市场中的各种风险进行防范，在面对不同问题的时候，要及时采用相应预防措施，只有这样才能保证煤矿企业在市场中一直保持竞争力，使煤矿企业得到更好的发展。