张腾

冀中能源股份有限公司东庞矿 河北邢台 054201

随着不断深入的供给侧结构性改革，煤矿企业之间的市场竞争将更加激烈。在激烈的市场竞争的环境中，如果煤矿企业想占据优势，企业管理意识就要不断的增强，经营管理中存在的问题要不断寻找解决方案，煤矿企业的管理水平要不断的提高，企业的健康持续发展从而得以实现[1]。

1 对煤矿企业在新时期经营管理的相关问题分析

1.1 经营管理意识有待增强

长期以来，我国大多数煤矿企业采用的经营管理模式粗放，在很大程度上导致企业领导和管理者经营管理意识淡薄，无法认识到经营管理的重要性。

1.2 绩效管理和财务管理和制度不完善

从目前的情况来看，我国大部分煤矿企业还没有形成一套完善的企业财务管理制度，其中日常财务管理工作在一定程度上已经偏离了企业的实际经营管理。因此，财务会计和财务管理成果不能充分、全面地发挥作用。此外，在企业绩效管理体系这一方面，很多数煤矿企业比较注重销售成本，往往严重忽视煤炭的交易和储存，不利于提高生产效率，实现可持续发展目标。

1.3 加强煤矿企业文化的建设

现在很多的煤矿企业逐渐开始重视管理工作，但随着时代的不断发展和进步，管理水平也有所提高。目前导致煤矿企业文化的流失的原因是企业并没有真正重视对内部员工的文化教育，最终导致了积极性和归属感的缺失。

2 加强新时期煤矿企业经营管理的措施

2.1 增强企业经营管理意识

不断学习和引进现代管理理念的同时要注意与企业实际生产有机结合；……