张晓华

莱西市人力资源和社会保障局 山东青岛 266600

目前，我们的社会经济发展正在朝着科技化方向出发，高标准、高效率的工作模式的盛行也对单位治理模式产生了重大影响，事业单位只能在不断彻底改革的情况下才能跟上当今时代企业模式的步伐。对此，人力资源管理就起着重要的作用，它的工作核心就是要评估工作人员的政绩，从而通过一系列的审核纠正工作人员的工作态度。因此，评估必须符合客观事实，要公平公正，这样才能提高工作人员的积极性，达到事业单位的目的。

1 企业绩效考核问题

1.1 绩效考核制度不完善

考核制度不完善是企业绩效考核普遍存在的问题，也正是因为绩效考核制度不够完善，导致难以保证绩效管理工作实际的执行效果。在企业内部，绩效考核制度不完善的具体表现是：内容模糊、量化指标较少、考核方法过于单一和简单。绝大多数企业在考核员工的时候都采用上级对下属员工考核的方式，这样的考核模式很容易催生走后门、攀关系的行为。考核激励机制不够健全，考核制度中评优条件不够明确，评优奖励的力度不足，这些都直接影响了企业人力资源管理工作的顺利开展。

1.2 职工激励制度体系不够完善

尽管目前我国的事业单位发生了很大变化，并且拥有独立的权利，但在某种角度来看仍有诸多的问题存在。由于很多事业单位并未构建完善化的员工激励机制，内部相应的职工在工作方面的热情与激情也会相应的减少，在单位方面的好感、忠诚度同样会降低。……