沈欣

烟台市莱州公路管理局工程处 山东烟台 261400

1 公路工程施工现场设备材料计划管理及成本控制原则

1.1 动态管理原则

公路施工现场不是一成不变的，而是随着施工进度、设备磨损、人员状况、外部环境等因素不断变化的。任何一个环节的微小变化(比如原材料短缺会影响施工进度，原材料质量会影响工程质量)都会引起整个施工过程的变化。公路工程建设是一个系统化的过程，各子系统相互联系，领导整体。因此，施工管理人员应严格依靠它，探索成本控制和计划管理阶段的误差因素，制定合理的调整对策，确保施工效率。

1.2 预测控制原则

从字面上来说，预测控制的原理，换句话说，就是提前做好准备，提前对公路建设过程中将要用到的材料、成本、人力等要素进行估算，并以此估算作为未来成本控制的依据。传统上，在公路建设中，由于预测控制不好，会浪费材料和人力。现在，充分利用预测控制方法后，开工前，制定充分的预测控制计划后，可以大大减少人力、物力、财力的浪费。

2 公路工程施工现场设备材料管理问题

2.1 管理制度不健全，职责分工不明确

公路工程施工现场管理是一项复杂而艰巨的工作，具有复杂性、长期性、社会性和精细化的特点。公路工程施工现场流程复杂，操作人员变动大，设备材料的周转、配置、采购和运输需要专人监控，各操作环节连贯。因此，施工现场管理难度大，容易出现职责不清、多头管理、推诿扯皮、监控管理不力、管理意识严重松散等现象。……