宋玲玲

沈阳北润建设工程有限公司 辽宁沈阳 110101

近年来，随着我国工程项目建设事业的大力发展，项目规模的不断扩大，为适应激烈的市场竞争环境，保障工程项目建设质量，开始重视工程项目招投标管理工作的开展。招投标包含招标与投标，其已经成为当下工程建设发展中的重要手段，旨在用合理的竞争方式，保障工程项目质量，降低工程项目建设成本，获得更多的工程效益。但在社会主义市场经济体制下，招投标市场秩序不够稳定，需要实施高效管理手段来改变传统市场模式，提高工程项目招投标工作效益，加强工程项目招投标管理工作。

1 建筑工程招投标管理的风险

1.1 施工技术风险

建筑工程建设过程中，施工方案经常会出现变更，导致工程索赔的问题。工程索赔往往会阻碍工程的开展，带来不必要的花销，因此，制订科学合理的施工方案尤其重要。在施工方案确定之前，反复认真研究各种可能会出现的问题和风险，同时结合工程实际情况、业主的需要等，经过仔细研究，实地勘探，最终制订最佳施工方案，降低后续施工方案变更问题出现的概率。在施工方案制订过程中，有时需要使用新的施工技术和材料，在一定程度上可能加大施工难度和变更风险，因此，在确定采用新的施工方法和材料时，必须经过多次研究，综合考虑其优缺点以及可能带来的风险，择优选取。

1.2 企业招投标管理人员的思想认识不到位

建筑企业的招投标管理人员没有认识到招投标工作对于促进整个企业管理提升的重要作用，没有意识到其对于提高企业经济效益的重要性，这就导致在企业招投标管理过程中，对招投标工作的管理不到位，进而出现了一些问题。……