代伟

潍坊中核置业有限公司 山东潍坊 261041

在土木工程施工过程中，项目管理是直接影响企业效率和施工质量的重要因素[1]。因此，施工单位应在明确自身问题和管理需求的前提下，根据实际需要积极采取相关措施，通过控制工程进度、成本、安全、质量等因素，为工程质量提供基础管理保障。，从而促进工程项目的顺利开展，为企业的健康持续发展做出贡献。

1 土木工程施工项目管理价值

1.1 提升施工效率

土木工程的一般特点是数量庞大。在实践中，工作阶段不仅是企业生产力的基本概念，也是提高企业竞争力的关键因素。我国经济快速增长，使企业对发展过程中管理的重要性缺乏认识，一些企业在发展过程中对项目管理的重视程度降低，这不仅导致项目经理在建设过程中发挥真正作用，而且还造成重大问题，因为建设过程中各种项目管理措施未得到实施。施工现场项目管理不善引起的最常见问题包括施工放置不当、施工设备错误、建筑材料浪费等。合理、科学合理的项目管理不仅能消除这些缺陷，而且还能确保企业效率，从而提高企业在市场上的竞争力。

1.2 保证工程质量

工程项目管理在土木工程项目中的有效应用有助于有效保证工程质量，并支持工程设计目标的实现。在实践中，项目管理可以从根本上保证施工人员的科学施工行为，从而进一步改善材料和施工技术的管理。工程质量得到保证，前提是工程师、建筑材料和工程技术能够科学应用。……