谭永辉

烟台市政府投资工程建设服务中心 山东烟台 264000

建筑工程行业作为重要的民生保障，近些年发展势头迅猛，同时也使建筑工程行业市场竞争日趋白热化。建筑工程项目管理是一项属性和专业性都较强的工作，贯穿于整个施工过程中。在此背景下，针对建筑工程项目管理中的常见问题，提出优化措施，以打造优质安全建筑工程项目。

1 建筑工程项目管理基本概述

1.1 建筑工程项目管理内涵

建筑工程项目管理主要涵盖工程的设计规划、主体及分项项目施工技术安排及管理，并由建筑工程建设单位依据建筑工程行业各项施工及管理措施方法，展开对建筑工程项目的科学、经济、高效管理。建筑工程项目管理理念应贯穿于工程项目设计、施工、监督、验收等各环节，以达到建设方经济预期收益为管理目标。

1.2 建筑工程项目管理的重要性

建筑工程建设涉及到工程规划、工程设计方案编制、工程施工质量过程监督、工程施工进度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多个要素。建筑工程项目管理即是对以上要素的统筹。基于建筑工程建设施工内容多，施工周期长等特征，建筑工程项目管理具备动态管理及资源多样性特点。此外，建筑工程项目管理以工程效益为基本目标，要达到这一目标，需要做好施工资源的优化配置、施工过程的动态管理、施工技术的合理设定、安全措施的实时跟进[1]。

2 建筑工程项目管理的解决策略

2.1 加强过程管理

工程管理是整个建筑工程实现目标的重要手段，是体现工程可靠性、适用性、安全性、其经济性得以保证的重要途径。……