郑广成

德州建设项目管理有限公司 山东德州 253000

当前，在建筑企业开展项目活动时，由于项目管理人员没有意识到全过程造价控制对成本控制的重要作用，忽视了全过程的造价控制，使得工程的各个阶段的造价控制工作都有瑕疵，这不利于提升建筑工程项目的经济效益。基于这种形势，建筑施工企业一定要及时转变观念，通过有效的全过程造价控制工作，在项目开展的各个阶段，采取有效的措施加强造价控制管理，可以提升造价评估的准确性，降低其产生的风险，同时提升建筑企业的经济效益，实现企业的高质量发展[1]。

1 全过程工程造价的概念和定义

现在我国建筑行业在不断发展，越来越多的建筑企业正在进一步开发更多的建筑项目，因此这就意味着建筑企业需要进一步管理每个工程项目，尽量用最短的时间和最高的质量完成项目。与此同时，还要对成本进行控制，用较低的成本取得较高的利润。在全过程造价过程中，主要有四个环节，它们分别是投资阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。因此全过程的造价控制，意味着在项目开始之前，企业就应该采用科学的手段将每个阶段的造价进行控制，并采用一些控制措施，这样才能够保证企业最后能获得经济效益。因此为了能够更好地实现目标，需要预测整个过程中的成本，并且还要考虑到可能发生的问题，所以要采用科学的措施解决这些问题。可以说全过程造价控制方案是中央控制中心，项目的每个阶段都要融入相关理念，这样才能使项目更好地运行[2]。

2 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用

2.1 有效降低现代建筑经济管理中地风险

在现代建筑经济管理中，全过程工程造价主要的工作内容是保障建筑工程的预算施工以及结算工价的准确性，全过程造价可以降低建筑工程施工时不必要地风险，提升整体项目成本控制力度。通过对建筑工程前期预算的管理，对整体工程项目能够进行系统的分析，以及对各项影响因素进行合理评估，减少不必要的损失和影响，提高预算的合理性以及准确性，达到充分合理运用建筑工程预算资金，避免不必要的资金浪费，减少因为资金不足导致烂尾楼情况的发生。全过程工程造价要合理管理，减少不必要资源浪费，优化施工的进度，提升资金投入的合理性，使整体建筑工程的施工效率能够得到有效的提升。在建筑工程施工竣工后，通过建筑工程全过程工程造价来对整个过程的资金使用进行核算来减少资金缺失的问题，保障项目各项资金能够及时结算，保护企业以及施工人员的资金使用问题。通过上文对全过程工程造价在建筑工程施工过程当中所起的作用可以看出，全过程工程造价对于建筑工程施工所起到的重大作用，它能够有效提升我国建筑工程的施工水平以及企业的管理质量，有效降低企业不必要面临的资金风险，提升施工效率[3]。

2.2 保障预算评估的精准性

根据建筑工程实际开展状况，在现代建筑经济控制管理中运用全过程工程造价管理模式，全面的探究与分析工程施工各个阶段的资金使用问题，从而为建筑经济管理工作的顺利、高效的开展打造良好基础。工程流动资金和工程固定资产是现代建筑工程总投资中的两大重要版块，在建筑工程投资决策阶段之后，根据当前工程实际施工情况，对工程进行资金投放，从而确保工程施工现场有条不紊地开展。通过在现代建筑经济控制管理中运用全过程工程造价管理模式，可以使工程项目人员对施工过程中存在的问题进行综合全面的考量，从而制定相应的应对措施，实现对投放资金的有效管控，尤其对施工具体事项、市场经济变动等方面问题的考量，其结果将会对工程造价直接造成影响[4]。

2.3 减少企业成本投入

现阶段，很多企业缺乏完善的成本控制模式，导致企业在整个施工过程中面临着资金投入失衡的问题，企业的不必要成本投入不断增加，这严重影响了企业稳定的发展。而全过程造价管理能够大大降低企业的不必要资金投入，提升企业资金应用的质量，为企业稳定发展提供稳定的经济管理基础。除此之外，在新时代背景下，建筑企业越来越朝向精细化方向发展，所以企业的造价管理也越来越精细化，全过程造价管理正好符合这一要求，通过全过程造价管理，能够进一步降低在施工过程中不必要成本投入，使得各环节的施工效率提升，这为企业后期成本核算以及资金投入提供了重要的参考价值，造价管理人员可以根据这些信息不断调整资金投入的比重，切实确保各项资金应用的合理性，在降低企业经济负担的基础上，将各项施工内容进行了优化，满足企业可持续发展的要求。

2.4 提升工程项目效益

在建筑工程项目开展过程中，加强各个阶段的造价控制工作可以提升预算评估的准确性。在进行前期投入估算时，要考虑到项目复杂的影响因素，进行全面的造价控制。企业的经济管理直接关系到企业的资金流动情况，对于项目的经济管理直接关系到企业的经济管理活动，做好项目的全过程造价控制工作，可以提升项目的经济效益，实现项目效益最大化，从而提升企业的经济管理工作效率，进一步促进企业的高质量发展[5]。

3 在现代建筑经济管理过程中运用全过程工程造价的策略

3.1 建筑工程投资决策阶段造价管理

投资决策过程中虽然不会产生较大成本，但却是建筑经济管理控制工作中的重要组成部分，这是因为投资决策水平直接决定着建筑工程最终的整体效益。因此，科学合理的投资决策可以最大化实现工程施工的经济价值，反之，一旦投资决策失败，将会给建筑企业带来不可估量的经济损失。为了确保投资决策的准确性，在进行投资决策的过程中，可以运用全过程工程造价管理，对工程项目的可行性进行综合评估，工程项目的意见书一旦获得批准，首先，需要根据国家建筑相关规范地方经济规划标准，对建筑工程项目进行科学全面的分析与统筹，包括对施工的营利性、合同的适用性、施工方案的创新性等方面进行系统化研究，以便及时挖掘出工程施工过程中潜在的问题，并对其进行预控分析。与此同时，为了确保投资决策的科学性和可行性，相关人员应当到施工现场进行实地考察，以便掌握更多的信息，为投资决策提供更多的重要参考依据，避免在工程造价估算时发生失误、纰漏的现象。此外，在投资决策阶段还需要对建筑工程投资能力进行充分的考量，尽量确保工程造价估算与实际使用情况的一致性。

3.2 设计阶段

在建筑施工当中，工作人员通常将项目的设计分为两个阶段，初步设计阶段以及施工图纸设计阶段这两个阶段是全过程工程造价控制的关键阶段，设计的合理性，直接影响着后续工程施工，整个过程以及最后验收阶段。想要对设计阶段进行合理地安排，不仅要求具有充分的施工技术，而且与施工的手段以及施工人员的技术水平都有着紧密地联系，这些因素都影响着工程的造价。由于初步设计阶段没有充分的物质准备，可以进行预算，所以只是一个大约的成本估算，所以也称为概算阶段，这一个阶段只是根据建筑的类型，通过以往的经验进行大致的估算，所算出的结果往往与最后实际使用具有一定的差距。施工图纸设计阶段，拥有了一定的基础，对于建筑的整体使用，有了大概的了解，所以这一阶段进行工程造价估算比较合理，称为施工图预算阶段，该阶段为整体的工程提供了较为可靠的信息，最后的结果也较为合理。全过程工程造价为整体的工程建设提供了合理可靠的信息，它直接影响着工程的成本，使用合理的预算，对于整体建筑设计有着举足轻重的作用[6]。

3.3 优化材料管理方案

在建筑工程中，材料是施工不可或缺的内容，做好材料控制工作可以将企业成本投入降低，材料价格会随着市场波动出现波动，一般情况下，这些波动是可控制，波动范围也会限制在一定范围，但是如果材料供应量远远满足不了市场需求，材料的价格将会大幅度提升，这将会使得企业付出更多成本，所以企业应该做好材料成本控制工作，确保材料供应能够持续稳定，调研人员一定要做好前期的市场调研，在制定合理的材料采购价格之后，还需要对材料市场动态情况进行实时了解，并分析材料会受到哪些因素影响而出现巨大的波动，在风险出现前制定解决措施，从而确保材料价格波动带来的影响降低。此外，还应该做好材料管理工作，将材料浪费这类问题解决，防止因为人为因素导致工程出现返工或者材料应用效率不高这类现象出现，这将会大大增加企业在材料上的投入。与此同时，企业应该通过监督管理机制对施工人员进行约束，防止因为人为疏忽等因素影响到材料施工质量，从根本上解决材料成本控制问题，确保全过程造价管理的合理性，使其能够更好地建筑工程建设服务，从而提升建筑工程的质量。

3.4 施工阶段的造价管理

建筑工程施工阶段是整个建筑工程项目全寿命周期最长的一个阶段，这个阶段对工程造价的影响因素也较多，施工的管理力度和施工管理人员的水平都会影响施工阶段的造价。在工程上场前期，通过成本预控帮助项目决策层理清项目的过程和各组织活动之间的关系，对施工过程中可能出现的风险进行预测并提出解决方案。只有做好此项工作，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清楚，结果则是什么也没有“管”到位。因此预控是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前未雨绸缪的奠基石，并在实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持在正常轨道上。在施工阶段，为了做好工程造价控制工作，要合理优化设计方案；要通过物资集采，以量换价；要通过物资核算、单机单车核算控制物资设备费用；要通过自行加工等方式控制地材价格；要解决好工期问题，杜绝后期赶工的现象；要解决好安全质量问题，避免出现病害处理返工问题；要严格责任成本预算、二次经营指标，强化经济活动分析的纠偏导正作用；对于现场所有的施工管理人员，要强化其成本控制意识，在现场全员参与到成本控制工作中，做好施工阶段的造价管理工作。

3.5 建筑工程竣工验收阶段造价控制

工程竣工验收是工程造价管理的最后一个环节，验收时应严格按照国家建筑规范和合同要求，对工程项目质量进行审查，并对影响工程造价的因素进行深入分析，以便确保工程项目的各项施工环节都能达到竣工验收的各项标准。之后根据工程竣工图、设计变更资料对实际工程量进行审查核实，对实际施工造价进行详细统计。为了避免在施工过程中发生资源浪费的现象，应当对人力、物力、财力进行合理分配，优化管理工程施工资金、施工进展等问题，从而提升建筑工程整体的施工进度与效率。此外，在进行建筑工程结算的过程中，必须在工程竣工后实行，通过对整个建筑工程的审核与验收，对工程所涉及的资金内容结算工程款项，确保施工企业获得相应的经济效益。

4 结语

综上所述，当前，因工程造价管理模式的合理性和可行性，建筑工程施工对全过程工程造价管理的重视度越来越高，而且这一管理模式也能够进一步提高建筑经济管理工作的水平。另外，通过科学技术和系统技术在全过程工程造价管理模式中的使用，也能够提高建筑企业的经济效益，还能够创新现代建筑经济的管理模式，因此，这也就意味着，建筑企业在进行相关工作的时候，需要将全过程工程造价管理模式融入经济管理工作之中，利用系统思维和创新理念，进一步提高工程造价管理工作的有效性。另外还要在经济管理工作和全过程工程造价管理工作的融合方面进行大力研究，更好的对建筑工程全过程造价管理工作有效完成。