原茹艳

重庆市涪陵中心医院 重庆 408099

在新的时代背景下，医院要以现代医院管理制度为工作指引，始终坚持正确的卫生健康工作方针，努力提升医院管理水平和医疗服务质量。医院要实现预期的管理成效，很大程度上取决于人力资源管理的实施力度，而直线管理部门在人力资源管理的实施中发挥了关键性的作用。本文医院人力资源管理存在的不足，以及直线管理部门作用发挥的具体路径进行简要阐述，以供参考。

1 直线管理的概念

所谓直线管理其实就是一个管理权力高度集中的管理模式，直线管理由于是由上至下式的，这就意味着在管理策略、管理制度实施的同时避免了部门与部门之间的传达、协商、反馈等诸多过程所耗费的时间成本与资源成本。直线管理具有极强的高效特征，直线型垂直分工的管理模式中加速了沟通的效果与管理质量。直线管理部门在人力资源管理中能够发挥出流程清晰、制度严明、沟通效率量，质量佳等重要作用[1]。

2 当前医院人力资源管理中存在的问题

尽管当前医院的人力资源管理体系不断在完善，管理水平得到了显著的提升，但仍然存在一定的优化和提升空间，一是对医院的管理规划没有充分的了解，人力资源部日常管理工作的重心往往是招聘、人事制度制定、人员管理以及考核管理等方面，而对医院未来的发展规划以及要求没有做到充分的了解；二是缺乏有效的激励考核体系，考核设计缺乏逻辑性与科学性，考核体系的设计具有很大的随意性，没有规范和完善方方面面的内容，而仅仅只是为了应付考核而考核；……