张树岩

（南航吉林分公司 吉林 长春 130000）

财务共享是将企业重复性的一些财务业务利用共享中心进行处理，简化财务管理过程的新的财务管理方式，将企业的财务信息和数据进行有效的整合分析，不仅让财务数据更加科学完整，还大大提高了工作效率。在财务共享模式下，企业财务管理工作更加标准化，随着信息技术的广泛应用，也让财务人员的数量大大减少，企业财务管理水平得到提升。在这种背景下，企业财务的职能也发生了转变，会计处理的职能逐渐弱化，进而向决策支持职能转变，而且对财务管理人员提出了更高的要求，需要财务管理人员不仅要具备专业的会计知识，还要具备管理决策能力、沟通协调能力等。因此，在财务共享模式下，企业的财务管理及财务人员都要通过自我调整、有效的转型，融入财务管理工作的新格局中。

一、财务共享对企业财务管理的积极影响

1.减少企业生产成本投入

财务共享是对企业内部的财务工作进行集中管理，简化了会计核算、统计等工作流程，只需将相关的参数输入财务系统就可以自动生成财务表格，一些基础的财务工作通过计算机就可以完成，大大提高了企业财务工作效率。同时，会计信息化的应用也减少了财务人员，实现了人力资源的节约，降低企业生产成本。而且，财务共享实现了对财务工作的集中统一处理，突破了区域之间的限制，尤其是一些大型企业，总公司通过财务共享，可以实现对分公司财务基础业务的统一处理，让会计信息处理更加的高效、规范，提高了企业财务信息的质量。……