陈国军

浙江天成项目管理有限公司 浙江杭州 310018

施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。

1 精细化管理模式在房地产建筑工程项目管理中的应用阻碍

随着我国房地产建筑工程项目管理人员对精细化管理模式应用研究的不断深入，经过众多管理人员长时间不懈努力研究逐渐发现，房地产建筑工程项目管理精细化改革现状并不乐观，精细化管理模式很难在房地产建筑工程项目管理工作中充分发挥其应有的作用，造成这一问题的主要原因集中表现在以下几个方面：①缺乏精细化管理制度体系，没有必要的连带责任追究管理制度，全过程管理制度以及风险管理制度作为支持，在这种情况下不仅无法有效实现精细化管理，同时还会影响到房地产建筑工程项目管理的秩序性以及有效性。②相关房地产建筑工程项目管理团队的综合素质水平有待提升，对精细化管理模式的认知度较低，同时也没有接受定期专业的培训，从而导致其能力无法做到与时俱进的提升，无法满足精细化管理模式落实工作的需求。……