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子长至延安高速公路总承包项目管理要点分析

2021-11-23李双龙

商品与质量 2021年14期
关键词:策划高速公路制度

李双龙

山西路桥第七工程有限公司 山西晋城 048000

1 项目实例介绍

2018年6月开工建设,计划2021年6月建成通车。截止目前,项目累计完成投资35.86亿元,占概算投资的58.9%。路基土石方完成98%,桥梁下部基本完成,梁板预制完成99%,梁板架设完成96%,隧道掘进完成95%,二衬完成92%;路面底基层完成39%,基层完成31%;绿化完成55%;机电完成6%;交安完成10%,房建主体土建完成30%,8月底实现了全线半幅贯通。

2 工程管理要点

2.1 界面清晰、权责对等

(1)完善适应性组织建设。按照“界面清晰、权责对等”的原则,以“扁平化”为方向,合理划分建设单位、总承包项目部、项目分部之间的职责权限,建设单位是“管控中心”,发挥“引领、服务、指导、监督”作用;总承包项目部是“资源配置中心”,负责人员配置、机械调配等各项工作;项目分部是执行中心和成本控制中心,发挥“抓生产、重落实、增效益”的作用。

(2)扩展策划广度。调整策划重点,从“日常施工组织策划”向“生产经营效益型策划”转变,向后延伸关注过程策划、动态调整,更加重视策划执行过程中的过程控制和修偏订正,增强了项目策划的严肃性和实用性。

(3)强化物资管控。钢筋、水泥等大型材料全部通过招采平台集采,其他材料由公司组织竞价采购,小型材料推广电商采购。在保证质量的前提下,采购成本大幅下降。

2.2 过程控制、纠偏订正

(1)持续规范制度建设。以“一目录三手册”修订工作为抓手,以“宣贯好”为着力点,以“执行好”为落脚点,持续规范制度建设。基础管理水平有效提升,“四梁八柱”的制度体系初步建立,组织两轮“制度宣贯大讲堂”对各项管理制度、工作流程进行宣贯,并启动项目部规范化建设,加强对制度学习情况的监督考核,管理制度题库建设完成,微信公众号开设“制度宣贯一练”板块,掀起了定制度、讲制度、学制度、用制度的热潮。对公司所有制度进行全面梳理,重点对各项制度之间的冲突点、盲点进行“废改立”。召开座谈会就项目管理过程中计量、结算、支付等方面存在的问题进行交流,明确管理职责和工作流程,项目管控水平得到明显提升。

(5)精准应用管理工具。过程中应用实际案例进行剖析,从人料机法环等关键环节入手,详细解剖了管理的核心要点,针对性地提出了提升质量管理的措施、方法;从项目调查、原因分析、对策制定、效果检查等方面阐述了各环节的管理工具应用存在的主要问题及对策。大家对质量管理有了更深刻的理解和更准确的把握,不仅提升了理论知识水平,而且提升了科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力,提炼了“理清问题要准确,情况描述要真实,排查环节要全面,分析原因要透彻,原因结论要精准,整改措施要有效,教训汲取要深刻”的质量分析要点。调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,有助于增强员工科学合理的运用PDCA管理理论和统计方法解决问题的意识,降本增效,达到提升量管控水平的目的。

2.3 对标先进、学校交流

(1)高速公路交流。太旧高速公路、太原南外环高速公路、大运高速公路祁临段、太佳高速公路、王城高速项目,坚持“创新、转型、升级”发展战略,以延安地区为核心逐步向周边地区拓展,先后进入江苏、甘肃、青海、内蒙、河南、云南、安徽、辽宁及陕西等公路建设市场。

(2)市政道路交流。榆次城区内环快速化改造、锦纶路、中都路、汇通路、蕴华街拓宽、安宁街西延、魏榆路北延、杨盘街西延,晋城市红星街道路等一批外精美、内坚实的市政道路工程。

(3)强化物资管控。钢筋、水泥等大型材料全部通过招采平台集采,其他材料由公司组织竞价采购,小型材料推广电商采购。在保证质量的前提下,采购成本大幅下降。

3 全要素管理

陕西省延安至子长高速公路项目2018年6月开工建设,按照计划2020年9月建成通车,建设工期十分紧张,有效施工期不足20个月。项目地质地貌属于黄土高原沟壑区,地形破碎,主要不良地质有滑坡、崩塌、软弱地基、湿陷性黄土[1]。虽然目前在这方面已经积累了丰富的施工管理经验,但延子项目面临的特殊地质路段总量比较大,全线共有60多处滑坡段,需要对40处滑坡段进行治理;穿越46段淤积坝,处理长度达6.8公里,水泥搅拌桩地基处理128万余延m;湿软路基31段,处理长度达8.6公里;全线大于30m的高边坡73处,最高边坡93m[2]。

4 加强项目二次经营

全面推行项目策划,提高大宗材料集采率,有效节约施工成本。优化项目成本管理,培育有实力、讲诚信的工程分包协作单位,夯实进度控制、成本控制、质量控制、安全控制,信息管理、合同管理、采购管理、资金管理“四控四管”基础,强化全过程精细化管理。落实落细工程设计优化、技术措施革新、四新技术应用、固废利用、班组建设、融资管理等降本措施,提升项目经营效益。用好工程建设项目智慧监管平台,拓展应用到工程策划、设计、招标、采购、施工、竣工验收全过程,实现对重点项目的实时全流程监控。深度挖掘BIM+GIS技术应用,加强子长至延安高速公路“黄河流域交通运输生态环境保护与高质量发展”交通强国陕西试点项目建设,打造陕西省“平安、品质、绿色、智慧”建设品牌。认真落实生态环保新思路、新理念,加强交通基础设施建设、运营、养护全周期生态保护,提升生态文明建设水平。

5 结语

立足“国内一流的交通基础设施投资建设施工现代企业集团”战略定位,全面对接新战略机遇期发展规划,通过合理调配资源、科学组织施工、强化现场管理等措施,实现在建项目的平稳有序受控,受到了上级单位的好评和赞誉。

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