李力恒 青海省第四人民医院

引言

医院基于精细化管理优势，实施与落实以全成本为重点的管理举措，有利于促进医院医疗服务质量提升，最大化利用内部资源，树立精细化管理意识，健全与完善全成本财务管控机制，加强现代先进技术运用，提高医院精细化管理水平。如何全面落实以全成本为重点的医院精细化管理策略，是目前各相关人员需要考虑的问题。

一、以全成本为重点的精细化管理基本内容

相较于精细化管理内容，以全成本为重点的精细化管理则是更加注重对整个经营管理全过程管控，从内部控制角度上分析，以全成本为重点的精细化管理是一项极具全面性、系统性工作，为了实现最终目标，必须要保证以全成本为重点的精细化管理相关工作开展持续性与有效贯彻和落实。从目前医院现代化建设来看，以全成本为重点的精细化管理实施要求医院全员参与精细化管理，并保持良好的精细化管理意识；在实际精细化管理过程中，要求经营管理以精细化管理理念为核心，明确精细化管理对经营管理水平保障重要性，将全成本精细化管理在整个管理全过程贯彻与落实。全成本精细化管理模式下，除了要求全员性参与和制度执行力以外，其中员工岗位设置、责任划分以及评估机制等方面也要做到精细化管理，加强对各项工作量化分析，充分满足工作要求、岗位要求，同时将工作责任机制落到实处，完善业务流程，摒弃传统管理理念，创新管理模式，从根本上保障精细化管理水平[1]。……