康 健 晋中市城乡规划研究所

对于任何一个企业、事业单位而言，人才无疑是最宝贵的资源，是单位参与市场竞争的根本力量源泉，是一切经济、经营活动的主体。单位的活力、发展的动力和潜力，都来源于集体内每一位职工的贡献力量，所以如何提升单位职工的工作积极性和工作热情，激发创造力和想象力，为单位增加发展源动力，增强凝聚力，创造市场竞争力，就成为了单位人力资源管理的核心课题。因此，在现实市场经济环境和事业单位深化体制改革的背景下，对事业单位人资绩效管理进行研究探讨，不仅迫在眉睫，而且具有十分重要的现实意义。

一、事业单位人力资源管理实行绩效考核的环境基础

在传统观念中，人资管理作为一种事务性工作，主要负责人才招聘、评价、培训、晋升、工资评定等，是单位人才管理和培养的摇篮。伴随社会的进步发展，市场经济环境的竞争越来越激烈，传统的人力资源管理越来越不适应社会的新环境，不仅不能推动单位发展，反而形成了一定的阻力。在市场经济新环境下，各事业单位都在寻求人力资源管理改革创新，积极推行绩效管理和考核办法。在推行绩效管理的过程中，国内一些中小企业，特别是私营企业最早进行尝试，而且收到了很好的效果。绩效管理打破平均主义的大锅饭，让职工的个人能力得到充分展示和认可，学习力、创造力得到展现。绩效考核俨然已成为现阶段各单位、企业间提升核心竞争力的有力工具，代表着一种更为先进的管理模式。……