孙忠丽 牟崇刚

中国航发贵州黎阳航空动力有限公司 贵州贵阳 550081

谋求高质量发展，提升体系运行效能，成为现代企业追求的目标，随着技术进步、产品升级，顾客要求提升，体系现状存在诸多的不适宜。首先，质量管控不细、质量管理模式较为落后，产品质量与顾客要求存在差距，体系运行效能不高，严重阻碍体系运行水平提升。其次，质量管理要求与业务流程融合深度不够，预防改进缺乏系统性和主动性，基于风险的思维尚未完全建立，防错技术运用不够深入，导致产品质量一致性和稳定性不高，严重制约产品质量提升。

1 创新思路，改进完善

1.1 强化预防控制机制，实现体系落地执行

按照GB/T19001标准，体系建立宜采用过程方法，融入风险思维理念要求，强化预防长效机制建设，发挥体系的纠正、预防和防错功能，达到被动检验把关管理向全面质量管理、主动和拉动相结合式管理，由事后堵漏向事前控制转型，促进产品实物质量不断提高的目的。

1.2 创新质量管控方法，提高过程保障能力

（1）确立改进原则，实施持续改进。依据质量管理体系要求，结合组织的战略发展规划、产品特点、规模及结构，系统识别过程，理清职责，优化资源配置，以提升体系运行效能为目标，创新体系构建理念、思维方法，做好体系定位，以“创新起点高、体系融合深、管理控制实”的构建原则，采取过程方法，结合PDCA循环和基于风险的思维，梳理质量管理体系要求，推进质量要求融入科研生产、业务流程，重构科学实用的质量体系文件构架，形成以产品实现过程相关业务流程为核心的质量管理体系文件，具体为：一是创新方法理念，改进起点高。……