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对于企业而言，激励机制是一种特定的管理方式，主要目的是为了给予员工一些奖励和惩罚，从而在原有的基础上提升员工的工作质量，推动其实现自身目标。结合心理学管理的角度出发，激发鼓励是促使激发者时刻保持具备正向动机的有效机制，一般情况下会和目标完成的实际情况呈现出正比例。结合马斯洛的需求曲线，和人生各阶段的区别了解到，物质上的追求也存在一定程度上的差异。因此，不管是任何行业的企业在创设激励机制时，内容都应该是比较灵活的，其中可以包含薪酬激励、事业激励、精神激励等内容。总之，每个企业都可以结合自身情况有效调整和选取，以此进一步完善适合员工发展的激励机制。

一、人力资源管理中创建激励机制的价值

(一)避免出现员工流失

随着时代发展，当下职场工作人员大多数都以90后和00后为主。当他们步入市场后，为整个市场带来了较大变化，突破了原来职场上的规则，冲击了以往平衡状态的市场。应届毕业生以及初次步入职场的新人都对社会持以憧憬和向往的状态，并对自身工作也产生了较大的期许。但若这些年轻人发现自己的实际工作与想象中的工作并不一样，认为在这个岗位不符合自己心中的预设，那么就会选择跳槽或者是离职[1]。另外，现在的企业普遍工作量大，且工作时间长，所以很多新入职的员工根本不能很好地适应这些工作，也就导致当前很多企业都出现高人员流动现象。……