提升企业经营管理能力的策略研究

2021-11-23文彬

商品与质量 2021年28期

文彬

广西宏桂资本运营集团有限公司广西南宁 530000

1 企业经营管理的目标

企业是以盈利为目的来使用生产要素，并向市场提供商品或服务的组织。因此，扩大盈利、巩固和扩大企业的市场份额，是企业经营管理的主要目标。然而，通过对企业发展史的分析可以发现，那些对社会和产业发展做出重要贡献的企业，往往并非单纯以扩大经营规模、增加企业效益为经营管理目标，也没有完全凭借某种技术或市场的优势增加企业利润。事实上，商业的本质是通过商品流动的经济活动来创造价值并传递价值，那些能够促进社会和产业发展的企业往往具备促进技术发展、扩大经济效益、承担社会责任和自身可持续发展四种目标。可以见得，企业经营管理必须具备明确的愿景和使命，立足于国内的本土市场并放眼世界，一方面要坚持不断创新发展，通过推动企业技术升级增强企业经济价值创造能力，另一方面要承担起企业的社会责任，促进社群和国家的经济发展，从而发挥出人的价值。

2 企业的经营管理的主要问题

2.1 企业的经营管理和发展战略过于重视短期利益

高质量发展背景下，企业的经营管理和发展战略存在明显的重视短期利益的问题，这就会导致我国企业对战略规划、市场调研、市场竞争能力和产品质量等方面不能够进行准确的把握，进而导致企业无法较好的适应激烈的市场环境，最终影响企业的良好发展。

2.2 经营管理体制不够完善

经济体制改革，是我国经济快速发展的直接产物，在高质量发展背景下，我国企业理应深化体制改革，按照新的经济发展要求，不断调整自身的经营管理和发展战略，确保顺利完成转型任务。为了促进我国企业的改革，我国制定相关的法律法规，指导和规范企业的转型。但是，当前存在很多企业尚未严格遵守相关的法律法规进行改革，例如在改革背景下，没有组织改革专题会议，导致相关工作人员没有明确改革的具体内容，企业内部管理层级过于复杂，管理岗位设置不合理。企业管理过程中没有满足改革的要求，也没有制定有效的措施解决改革过程中遇到的问题。

2.3 企业的经营管理和发展战略创新力度不够

现阶段，部分企业在面对激烈市场竞争的时候，没有树立正确的观念，认为快速发展就是不断扩大规模。所以，依靠简单的增加扩展企业资产规模和提高投资成本，反而影响了企业的发展质量。除此之外，企业还存在行政化和产权分配不明确等制度问题，制约了企业的可持续发展。为了较好地解决这些问题，企业必须进行制度创新，即按照国家改革的规章制度对原有的制度体系进行创新和完善，让其它更好地满足高质量发展的要求。

3 提升企业经营管理能力的具体措施

3.1 建立完善的经营管理制度体系

有效的规章制度能够规范企业运作和员工行为，提高企业的生产经营效率，促进企业按照预先设定的战略目标发展。企业在制定经营管理方面的规章制度时，首先要结合企业实际，统筹考虑企业的发展规模、市场占有率、财务管理及人才队伍建设等因素。其次，经营管理人员在制定企业各项工作流程时，应充分地对实际经营情况进行调研、分析，以保证制定的方案具有可行性，避免因制度制定不明确使内部出现推诿。再次，经营管理者在监督各业务部门执行制度时，不可一味地追求与制度完全一致，应保证制度根据政策变化因素进行一定的调整，以保证企业可以不断地提升经营管理效率。此外，企业应在内部树立起经营管理意识，将各项制度落实到每个部门及职工。最后，为了确保经营管理工作能够顺利开展，应在内部建立职工奖励机制，以调动企业员工参与经营管理的积极性，确保企业经营目标的最终实现，不断提升企业市场竞争地位。

3.2 为经营管理培养合格的人才

企业应为其经营管理能力的提升配备、选拔合格的管理人才，以此推动经营目标的实现。因此，企业管理者要提高对经营管理人才的重视程度，本着以人为本的原则，加大对经营管理人才的引进力度，分类分层建立企业管理人才梯队，有侧重有计划地分类进行培养。其次建立建全经营管理人才“用人留人”机制，完善考核评价办法和聘期考核机制，探索多种形式的短、中、长期激励机制，刚性兑现薪酬和奖励。再次以目标为导向，畅通晋升发展通道，激励经营管理人员不断提升综合能力。

3.3 在企业内部开展内部审计工作

企业应在内部开展有效的审计工作，以保证经济业务的规范性、合法性。内部审计可从投资决策与内部经济责任等方面展开。投资决策审计方面应根据企业制定的战略目标，检查企业投资项目的投资回报，以避免企业投资偏差，蒙受过多的经济损失。在领导调动岗位时应开展经济责任审计，审计不仅局限于某个期间利润增长、固定资产投资回报率等短期财务指标的达标，还包括从社会公益、环境保护、售后服务等非财务因素进行分析，例如人力资源、流程再造等，必须要积极关注非财务因素，保证领导能够对长期业绩非财务指标绩效和利益相关者等因素进行全面评价。