马艳琰 山西省吕梁市柳林县人民医院

近年来，在社会经济不断发展的同时，国民的生活水平得到了显著的提升，这也对医疗服务提出了更高的要求。在此背景下，医院想要在日益激烈的市场环境中取得优势地位，获得长远发展，仅关注科研能力的增强，医疗水平的提升是远远不够的，还需要注重内部管理工作的开展，特别是在财务管理方面。但由于医院财务管理人员受传统思想观念的影响颇深，使得财务管理过程中存在着些许问题，导致财务管理质量难以满足医院稳步发展的需求。对于此种情况的发展，必须要在充分考虑医院实际情况的基础上，推行全面预算管理，加大成本管控力度，以此来增强医院财务管理能力，促进医院的可持续发展。

一、全面预算管理的基本概念

全面预算管理，具体指的是企业在制定长远发展战略时，企业未来一段时间的经营活动及财务活动，也需要进行相应的筹划和预算。同时，需要对企业的成本及财务情况予以必要的监督和管理。对企业的实际运营情况和预期目标进行比较分析，根据对比结果，对财务活动中存在的不足之处，进行针对性的调修改和优化，以帮助企业达成既定目标，从而促进企业核心竞争力的提升[1]。全面预算管理理念在医院财务管理工作中的应用，具体来说就是企业需要根据经营现状，制定合理的战略目标，并以目标为指引，将预算工作落实到医院每一项财务活动之中。……