于 慧 山东省胸科医院

党的十九大报告提出我国要深入实施健康中国发展战略，深化现代医药卫生管理体制机构改革，建立优质高效的现代医疗卫生信息服务体系，健全完善现代医院卫生管理制度。为贯彻落实党的国家发展战略，使我国医疗卫生服务行业健康持续地加快发展，医院经营需要顺势而为，积极探索推进经营管理模式转型和体制变革，建立一套管理方法科学、运行高效的新型现代医院经营管理制度。但是在传统的医院财务管理中仍然存在许多诸如财务部门管理协同差、运行管理效率低、业财管理脱节、重组织业务轻管理财务等诸多突出问题，无法很好满足现代医院的专业精细化财务管理和高效低耗能的运行。财务管理系统作为各级医院财务管理的重要环节组成的一部分，也是为不断提升各级医院财务管理水平，提高各级医院日常运行管理效率，实现各级医院发展战略目标量身服务的。在新经济时代、新形势下，医院管理迫切需要大力推动业财深度融合，实现有效管控，进一步提高基层医院日常运行管理效率。

一、公立医院运营管理模式存在的一些问题

(一)科室之间合作效率低

我国大多数公立医院主要是由临床医疗业务管理科室、后勤保障和综合管理共同组成的一个较完全扁平化的医院组织管理结构，具有高度临床专业化、劳动能力分工细致、部门职责边界明确、决策权相对集中等基本特点。……