李 浩 大庆油田化工有限公司

本文就将以实例为研究对象，充分结合合同管理方面，对于利润模式进行分析，检查如何降低成本，并且对于成本的构成和形成进行分析，然后结合实际施工模式，找出施工中可以避免的一些漏洞和瑕疵。此外，以对于合同管理对工程成本的影响进行管理和控制，能够对于一些细节的处理不足而增加成本的情况进行处理，避免不必要的开销，提升我们的利润空间，并且降低市场竞争力。

一、石油化工行业施工工程合同造价管理理论及方法概述

(一)合同质量成本管理的定义

二十世纪九十年代，美国著名建筑师，建筑专家A.V.费根鲍姆提出了合同质量成本管理的概念，大致意思是为了满足工程的需要的前提下对于一些不必要的步骤而产生的损失，也属于石油化工行业的成本问题。就是石油化工行业为了达成工程标准的所有花费。目前合同质量成本管理学科在国内受到了管饭的关注，许许多多的学者在对于这项理论给予解释和补充。

(二)合同造价管理目标的含义

在特定的活动情况中，在执行程序中为了达到的目标叫做控制目标。控制目标的定义是一定要与所需要被降低的风险因素是有关系的。根据甲方的需求来对控制目标进行定义，风险因素和风险程度的体现取决于不同的控制目标中的控制技巧。合同造价管理目标是为了提高工程利润，避免不必要的花销发生的一种控……