周 霞 深圳市中金岭南有色金属股份有限公司丹霞冶炼厂

前言

采购是为了保证企业正常运行，从供应市场来获取到设备、材料、服务等相关支持，因而是企业取得外部资源的重要途径，对于企业发展有着重要影响与不可忽视的地位。但由于在企业采购受多方面因素影响，因此风险较高，只有最大化降低风险，才能够保证企业采购工作质量，为此，就必须做好采购管理预警指标体系构建工作，并严格按照相关指标运行。

一、企业采购管理预警指标体系构建原则

在市场经济不断完善与发展的背景下，现阶段采购已经不再是单纯的商业买卖，而是变为一门专业与一种职能，对于现代企业来说，采购在经营管理中所占的比重越来越多，因此，相关管理者也必须走出以往对于采购工作的误区，通过建立起完善的采购管理预警指标体系，来使得采购工作能够尽可能地少发生风险，为企业具有更强竞争力保驾护航。

结合采购工作涉及到的层面，在构建采购管理语境指标体系过程中应遵循以下几方面原则：第一，相对独立性原则，这一原则主要是指在设计各项预警指标时，为了避免指标间的互相影响与作用，因此尽可能减少各项指标的重叠，最大限度降低指标之间的相关性。第二，重要性原则，该原则是指在设置指标时，要全面与透彻的体现出指标重要性，保证后期采购工作能够以指标为参考，对工作内容的重要程度进行准确区分。……