谢颖玲 广州市荔湾区中医医院

21世纪，人的主动性创造性的发挥直接影响医院的竞争力。医院要发挥人力资源管理价值，必须以人本理念为指导，以员工需求为出发点，调动员工的积极性，促进医院可持续发展。目前医院大多采用传统人事管理模式，不能满足医院管理发展要求。随着新医改推进，人力资源资源价值日益凸显，传统人事管理模式难以适应现代社会的发展需求。随着医疗卫生体制改革深化，人才成为医院转型发展的内生动力。医院应重新审视人才，提倡人性化管理方式，重视与离职人员的谈话记录等，转变以人为本的人力资源管理模式。

一、基于人本理念的医院人力资源管理概述

(一)医院人力资源管理的内涵

资源是人类生存的物质基础，随着科技的发展，人力资源逐渐占据社会的主导地位。管理大师德鲁克首先提出人力资源的概念，认为需通过有效的激励机制开发利用人力资源。学者关于人力资源的含义给出不同的解释，人力资源主要指人的价值创造贡献作用被组织利用的体力脑力总和。

管理是通过计划组织控制等因素协调有关资源，人力资源管理是为获取开发利用生产经营中的人力资源，进行计划组织控制活动。人力资源管理内容包括员工招录聘用，薪酬管理等[1]。医院人力资源管理具有特殊性，医院人力资源具有良好科学文化素养。医务人员具有高责任，高风险等特点。卫生人员是在卫生机构工作职工，医务人员是医院首要资源，医务人员在医院人力资源总数中占90%，医院人力资源重要的是医护人员，医院为病人提供专业医疗服务，医务人员知识经验对医疗服务成效起到关键作用。……