刘绪豪

山东电厂建设第三工程有限公司 山东青岛 266000

随着社会经济的发展，对于电厂能源的需求量在逐步扩大，这不仅促进了我国电厂工程项目的全面建设和发展，同时也给电厂行业的发展带来了比较大的挑战。随着社会各界对电厂工程建设和管理的重视，使得基建企业也越来越重视进度管理，在施工安全的前提下，统筹协调成本、质量、进度三者关系，保证项目顺利完工，有效降低工程建设成本。

1 电厂建设工程项目质量和进度管控特征

①工程品质的关键性不论电厂建设工程项目的规模大还是小，都需要工程管理部门的工作人员，认识到工程品质的关键性，并且将施工品质管控工作落实到位，究其原因主要是电厂工程项目，质量是衡量工程项目能否达到合同标准的关键指标，如果工程质量不达标，轻则妨碍工程项目的正常推进，增加返工次数的同时，使各类资源成本的投放量得以扩增，重则诱发质量安全事故，危害人们的财产和生命安全，产生严重损失。②工程施工的特殊性从目前情况来看，电厂建设工程项目主要是借助人工技术，完成全部的施工内容，如果工程管理人员没有预先对电厂建设工程项目有全方位的了解，对质量问题造成的后果没有很强的认知，则很难确保工程品质。所以需要相关企业对工程管理人员的技术和素质进行专业地培训，提高管理人员的素质，合理地配置人员及划分责任，打造优良的管理团队；……