马海波

潍坊市启元建设工程项目管理有限责任公司 山东潍坊 261061

1 建设工程施工现场管理的重要性

大规模建设工程的施工现场往往是情况复杂的，它受多种因素影响。为了实现工程作业的安全有序进行就要对施工现场进行管理。并且让施工现场的管理有序可循，从而达到各个工作岗位安全合理的开展工作。不断深化各个技术岗位和底层施工人员的施工管理。从从细节和微观上把握建设工程的管理内容。另外，施工现场的管理要从不同角度，各个环节多因素多方面进行管控，这其中包括施工材料，施工质量和施工安全问题等方面。让建筑工程单位在行业竞争如此大的环境下拥有一席之地，防范施工过程中出现危险事故的情况，提升各岗位人员的责任意识，加强各部门的互相交流，让企业在未来不断发展和进步。

2 建设工程施工现场暴露的管理问题

2.1 质量管理问题

任何建筑工程施工最重要的保证其施工质量。同样，对工程管理方面较为重要的也是注重施工质量。在以往的施工现场管理经验方面来看，质量管理暴露的问题通常是如下的几个方面。第一，施工现场在工作的过程中缺乏有效的施工监管，部分施工技术在应用的过程中没有严格遵守施工规范来进行，导致施工数据和施工前期设计存在偏差，并且施工的技术人员也没有意识到该偏差所造成的影响。第二,工程质量评定标准没有统一界定，这就造成了在工程验收阶段因为偏差所造成的影响没有显现出来，并没有后续的补救和改良，从而致使工程现场存在大小不一的质量问题，进而导致了建筑工程最后的质量问题[1]。……