刘铭杰 邢奥斌

国能大渡河瀑布沟水力发电总厂 四川雅安 625304

按照信息化的大趋势，水电生产管理发生了变化。为了适应能源体制改革和现代能源的发展，现代水电企业需要改变生产管理模式和管理方式。在信息化背景下分析水电生产的管理方法和变化，为现代水电生产管理提供参考资料。

1 水电生产管理模式

1.1 无人值班管理模式

使用计算机自动化系统可以实现自动模式，而无需人们全天候值班。在计算机系统的帮助下，只需要少量人员在一些特殊的岗位上值班，即可控制，配置和监视安装。该模型广泛应用于大中型水电公司，一些小型水电公司并未得到广泛使用。即使应用了它们，它们仍保持手动警报模式，但是它只能在一定程度上减少话务员的数量，而并非真正意义上的无人值守。要实现自动模式，我们可以从以下三个方面入手：对于梯级水电站或水电站群，可以对梯级调度站进行集中监控，使受控水电站可以实现自动模式。电站水电企业可以对主控室进行集中监控，以实现自主模式；水电公司还可以通过直接控制其上级调度站来实现自动模式。为了在实施自动模式的水电企业中整合资源并实现专业管理，可以创建监视组和操作组，也可以采用集中式的监视和操作管理模式。监视组对应于几个操作组。监视小组负责记录和分析信息，并根据监视内容发布指示，而操作小组则执行有关切换和控制单元以及同时检查无人值守站点，在现场维护设备并在其中处理它们的指示。……