董光端

河北港口集团有限公司 河北秦皇岛 066000

1 人力资源管理与奖励机制

人力资源管理的本意是指，在经济学与人本思想的指导下，通过初始招聘、进一步甄选、前期培训和福利报酬等管理形式对企业相关人力资源进行有效管理和运用，满足企业当前及未来发展的需求，保证企业目标的实现和员工发展的最大化。人力资源管理被分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。则激励机制是其重要组成部分。应该就其核心进行深入的研究和探讨。其中个人价值的实现很大程度上需要激励制度的体现，因为有效的激励制度可以很好的激发员工潜力，从而能够提高员工工作的积极性，还能增加企业效益，促进企业发展。激励是人力资源管理的重要“功课”，指的是激发人的行为的一种心理过程[1]。这一概念若用于管理，就是通过各种行之有效的方式和方法，去调动员工的积极性和创造性，制定符合为企业发展的激励制度，有利于点燃员工的工作热情，激发他们更加强烈的工作动机，并释放出潜在的、巨大的内驱力，为企业的远景发展奉献自己的力量。开发人力资源最高层次的目标，即如何在工作中激发全体员工的创造力。首先需要塑造出能够激发员工创造力的机制和环境：一是氛围，一个能够鼓励员工不断开拓创新、积极进取以及思维活跃、倡导自由、敢于探索的氛围；二是设置公平公正的评价标准和激励机制，对于有突出表现者必须予以重奖和重用；……