李筱辰

天津果实科技有限公司 天津 300000

过去十年的工作重点是通过对组织项目管理实践成熟度的衡量，认识到项目管理能力投资的好处。假设成熟度得分越高，预测的项目绩效水平就越高。该理论认为，对项目管理的投资提高了一个组织的项目管理成熟度，而这种改进的结果是提高了项目绩效，这应该转化为成本节约和其他效益。这些研究的结果以及不同项目经理对提高项目管理能力和避免因果关系的需要，使得初创智能硬件公司（MD-3）启动了一个改进项目，以改进项目管理方法。本文介绍MD-3如何应用项目成熟度模型来提高项目管理过程的绩效。

1 OPM3 在初创智能硬件公司项目管理中的重要性

为了获得巨大的绩效提升，公司发现他们必须重新思考或改变他们管理项目或计划的方式。成熟度模型提供了一个评估框架，使组织能够将其项目交付与最佳实践标准进行比较，或者允许组织衡量其与竞争对手的价值，最终确定一个结构化的改进路线。项目管理的成熟度模型（PM）被用来通过比较PM实践与一般实践来衡量组织执行PM的程度。这些模型描述了“成熟”或专业化的组织在进行项目管理方面的情况，以及他们可以做些什么来改进他们的工作方式。对于一个成熟的基于项目的组织，没有一个普遍认同的定义。尽管如此，目前PM的到期模型数量估计为。对于组织从使用特定的成熟度模型中获得的好处，人们提出了各种各样的说法。……