向莹

重庆鼎兴电力工程有限公司 重庆 400039

随着我国电力生产水平的不断提高，电力工程建设数量日渐增多。在这样的发展态势下，电力行业内部要求从事于电力工程管理工作的相关人员应该勇于承担起自身的主体责任，坚持按照科学合理的管理模式及原则要求，从多个方面针对电力工程管理工作问题进行准确贯彻与落实。其中，为稳定提高电力工程管理水平，管理人员主张利用PDCA管理模式实现对电力工程项目的全周期管理。

1 PDCA 管理模式及优势分析

PDCA管理模式基本上可以理解为一种新兴的高效管理模式。其中，PDCA分别代表计划、执行、检查与处理。在工程项目计划阶段，管理者需要针对工程管理内容涉及到的各个项目以及要点内容进行全盘调查与了解分析。主要根据项目信息反馈情况，制定科学合理的管理计划。并在此基础上，根据制定好的计划内容，确定科学合理的管理方案。在工程项目执行阶段，管理者需要根据已经拟定好的计划内容进行具体实施。重点针对计划执行过程涉及到的要点内容进行动态监管，以确保执行过程的严谨性与安全性[1]。在工程项目检查阶段，管理者需要对已经完成的管理工作内容进行审核与检查。并根据检查反馈情况对管理过程中存在的不足问题进行及时解决，以确保可以为工程项目建设质量提供良好保障。最后在处理阶段，管理者需要利用科学合理的决策手段，对工程建设期间存在的问题进行及时调整与处理，以确保管理工作更加人性化与科学化。……