徐晓菲 林建飞

沈阳医学院附属中心医院 辽宁沈阳 110000

现阶段，我国的医院面临着转型与升级等问题，如何在新时期推进医院进一步发展，并提升医院自身综合实力是现阶段医院最为重视的问题。医院的预算管理对于提升医院经济效益、控制医院成本有着重要的意义[1]。

1 医院预算管理与成本控制的重要性探究

预算管理与成本控制是医院运作过程中最为常见的两种财务管理工作，尽管这两项工作是基础财务管理工作，但是对医院的运作与发展有着重要的意义。财务管理体系建立在预算管理与成本控制的基础上，财务管理人员通过分析内部信息、整理外部信息，从而发现医院在运作过程中可能存在的漏洞，对财务理念与财务手段进行更新、升级、转型与优化。

随着我国经济水平的飞速发展，不仅仅是企业的财务管理观念需要更新与改革，医院的财务管理观念同样需要发生转变，不然将难以适应新时期医院发展的需求。以往的财务管理理念不够重视财务工作的整体化，在新时期医院在财务管理上要从医院的运营成本入手进行控制，控制成本并不是意味着降低物料的质量，而是要减少物料在使用过程中所产生的不必要损耗，进而推进医院医疗效果与医疗质量的提升。能够让利于民，为医院带来更好的经济效益，使医院在所处区域的竞争力能够更高。

优化医院财务管理中的预算管理与成本控制，可以为医院节约一部分资金，针对这部分资金我们可以丰富其作用，将其应用在提升医院质量等用途上。……