李逢源 申铁军

1.山西路桥第七工程有限公司 山西晋城 048000；2.山西路桥建设集团有限公司 山西太原 030006

国道241省道岚马线汾河水库改线工程PPP项目，对标一流，持续发力，结合企业管理实际，出台市场开发、工程管理、资产经营等一系列纲领性指导意见，在山西省公路建设领域率先推广。

1 国道241省道岚马线汾河水库改线工程PPP项目介绍

项目起点位于岚县梁家庄（通过太佳高速西段岚县连接线接国道241），经娄烦县，终点位于古交市梭峪乡，顺接国道241。项目路线全长56.881km，采用一级公路技术标准建设，设计速度60km/h，路基宽度20m。主要工程量：路基挖方1031.39万m3，填方426.62万m3，排水防护79.39万m3；路面工程253.81万m3；设大中桥10529m/36座，天桥576m/6座，分离立交2座；涵洞4334延米/112道；隧道5549.046m/3座；桥隧比28.27%。娄烦连接线长3.585km，采用二级公路技术标准建设，设计速度60km/h，路基宽度10m，新建涵洞6道/97m。全线共设平面交叉22处，紧急停车带23处；服务区1处、收费站2处、超限检测站1处、隧道管理所2处、养护工区1处，建筑总面积12101.49m2。

2 国道241省道岚马线汾河水库改线工程管理对策研究

2.1 完善项目制度体系

高度重视制度的顶层设计，把制度建设作为“一把手”工程和系统性工程。

聚焦管理提升，坚持问题导向，对现有制度进行“立、改、废、释”，重新梳理制度清单，加快补齐管理短板，重点完善和优化资金支付、成本管控、合同管理等影响制约企业经营业绩的重点制度和关键流程，配套制定《公司部门职责手册》，更加规范明晰项目职能定位和企业制度框架，第一次真正建立起覆盖全面、系统规范的管理制度体系[1]。……