林正新

山东恒基电力工程监理有限公司 山东聊城 252000

1 内部风险控制

对于内部的风险控制方面主要集中在加强核心员工的管理能力，加强工程师的预防能力，提升监察的有效程度。在不断升级了相关监理人员的相应素质之后，才能够完成对于施工过程每一个环节的严密把控，最终完成绩效考核，降低风险发生。

1.1 工作质量风险

对于工作质量风险的控制，首先国家就有出台相应的法规，明确要求监理终身负责其相对应的工程。所以，不仅仅是工作质量要求，国家法规同样要求工作中对于风险的把控需要降到最低。在这里，可以通过设置符合实际情况的相应监理机构，同时将各个部门的施工任务明确到所对应的监理机构中，以完成在实际施工中，出现问题能够及时响应，及时解决。同时，设置绩效考核机制，对于既定的问题，是否能够及时出具合适的处理方案。并且开设内部知识探讨过程，在不断研究分析中，学习更多的解决处理方法完成风险问题的预防与解决[1]。

而对于电力工程的独立工程方面，其特点主要是在工程施工范围上太过广泛，这就需要在进行施工监理的过程中，完美把控各个施工节点的施工进度，合理运用施工人员。以达到施工过程中工程进度的协调前进。同时，在具有优势的人才掌握方面，监理单位需要将人才合理的利用到每个施工点中，对复杂的工程进行有条不紊的巡检，以保证时刻能够掌握现场的最新动态。……