摘要：为研究民航公司航材周转件计划与库存管理，采用理论结合实践的方法，立足民航公司航材管理的特点，分析了目前存在的问题，并提出提升航材周转件计划与库存管理水平的措施。分析结果表明，航材是维持民航公司稳健发展的重中之重，科学合理的航材周转件计划与库存管理，可对航材进行系统化、标准化的管理，归纳现有航材的使用情况，保证航材储备能够满足民航稳定的需求，促使民航公司持续健康的发展。

关键词：民航公司;航材;周转件计划;库存管理

引言

近年来，我国民航事业飞速发展，为人们安全、快速的出行提供了基础保障。各民航公司之间的市场竞争也愈发激烈，很多民航公司都出现了不同程度的航材积压问题。为了更好的适应时代发展需求，要求各大民航公司必须积极转变航材周转件计划与库存管理理念，既要保证安全飞行的需要，也要降低航材库存积压压力。基于此，开展民航公司航材周转件计划与库存管理的研究就显得尤为必要。

1、民航公司航材管理的特点

和其他生产性企业材料管理相比，民航公司航材管理具有更加显著的特点，主要体现在以下几个方面：

1.1不确定性

是民航公司航材具有使用时间和使用地点不确定的特点，民航公司航材使用的时间和地点都是随机，而且为保证飞行的安全性，不能存在缺货问题，使得民航公司航材管理难度非常大。

1.2资金占比大

其二是民航公司航材存储占用大量资金。……