贾静

摘要：全球经济的快速发展，促使企业规模的不断扩大，财务共享中心的产生和应用也成为经济发展的必然。国内财务共享中心的概念起源于20世纪90年代，但是由于當时的经济体制的原因以及相关的法律法规不完善，导致了很多的中小企业并没有意识到财务共享的重要性和必要性。财务共享不仅能将不同的业务流程进行整合，使之成为一个整体，还能够帮助企业有效地处理好内部的各种风险。能够达到降低成本、提高效率的目的，也为客户提供更优质的产品或解决方案，提升公司的竞争力，增强其市场的份额占有率，促进企业自身的可持续性的稳定增长。以国内的大型国有企业为例，对其财务管理模式的现状及存在的问题展开研究，并提出相应的建议措施，以期对当前的国企改革起到一定的参考作用。

关键词：财务共享;财务管理;策略探讨

引言：

全球经济一体化的发展以及信息技术的快速发展为财务管理提供了一个新的思路和方法。财务共享服务是将分散的、业务量不大的财会工作集中到一起，以优化流程、提高效率，从而降低成本，实现价值最大化。在中国，随着社会的不断前进，市场经济体制的完善和金融体制改革的深入推进，财务共享中心的建设已经成为一种必然的趋势与潮流。同时我国所特有的社会主义市场经济体制对于企业的要求是不同于其他国家的企业，这就对于企业内部的财务管理有了一定的要求，而建立财务共享中心就可以很好的解决这个问题，有效的提高财务管理效率，保证财务安全，进而提高企业的综合竞争力。……