摘要：传统的财务管理重利润，忽视了现金流的管理，但随着企业的发展和政策的改革，现金流越来越成为企业发展的不可或缺的因素，企业若想要在竞争激励的市场中占有一席之地或者是提高竞争力，扩大自己的领域，就需要有活跃的现金流。本文是基于对A公司的研究，发现其在现金流管理中存在的问题，然后结合业财融合解决问题，使得企业在优化现金流管理的同时，深化业财融合的改革。

关键词：现金流;现金流管理;业财融合

一、引言

现金流并不是普通意义上的人们手中的现金，而是指期限短、流动性强、容易变现的现金及现金等价物，如货币、银行存款、其他货币资金等。现金流能够衡量一个企业的经营状况和企业的发展情况。随着社会的发展，企业数量越来越多，竞争也愈加激烈，在这种情况下，企业更应重视现金流管理，加强现金流的运转，使企业长期稳定的发展下去。

二、现金流管理与业财融合概述

（一）现金流管理概念

如果说利润相当于血液，那么现金流就相当于企业的空气。现金流量管理在企业的生存与发展中至关重要。第一，现金流状况能够反映一个企业经营的好坏。企业经营的好，企业的资金比较充足，现金流就会比较稳定。如果没有充足的现金流，企业就无法投资新的项目或开发新的产品;在竞争日益激烈的市场，没有新的项目或新的产品就失去了竞争的资本。长期下去，企业早晚会被市场淘汰。……