魏昕

摘要：进度控制管理是施工建设业务建筑工程管理的尤为关键构成模块，将对项目全部的工时、成本等造成直接作用。在信息化的背景下，相关单位在采取进度管理的进程中，能够经过引进信息技术的方法来提高管理的合理性，保证工程按时给付。本文根据建设施工项目进度管理的内在和含义，解析了目前施工建设业务进度管理出现的困难，并对根据信息技术下的施工建设进度管理实行了探讨，以此期望可以推进施工建设进度管理水准的提升。

关键词：信息技术;建筑工程;进度管理

1 引言

在建设施工行业快速进展的情形下，国内建设工程市场竞争愈加激烈，这对施工建设项目的品质、施工进度、安全等都建立了更高的需求。施工建设自身工作时期长，建设进程中作用原因较多，完善施工进度管理，将对施工建设的顺利进行以及工程单位具体效益的提高都有着特别积极的含义。

2 建筑工程项目进度管理概述

进度管理是施工建设项目管理的组成部分，主要依靠合理的管理方法，在项目的具体情形开展确立好相应的目标进度，并根据目标进度对进度安排包含资源补偿计划进行科学编排，对建设工程质量、成本和目标进度进行有关调整安排。在推进进度管控的进程中，并不是确认好目标进度和进度安排就可以，还需对计划进度的具体实行情形实行檢测，要是出现其与计划进度发生偏离，就必须迅速调整计划进度。……