许东东

摘要：安全是永恒的主题，那么以什么为抓手来开展好安全生产管理呢？只有准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控[1]，落实人员职责。进一步强化隐患排查治理，精准、全面寻找隐患的“根”原因，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化[2]，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。

关键词：双重预控;分级管控

前言

企业要结合自身行业特点，总结、分析生产过程中的危险有害因素，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制[1]。寻找问题的根源，组织全体员工，全方位、全过程对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面进行辨识，从“根”上进行治理，才能实现企业持续健康的安全生产。

1 双重预防机制存在的问题

1.1人员风险辨识能力较低

一线岗位员工没有经过专业的风险辨识培训，自主学习性差，对风险管理的了解都是通过文件传达，按照安全管理人员的理解执行，但是企业的安全管理人员也没有经过专业培训，对风险预控管理没有掌握到精髓，执行过程自然做不到百分之百，再者员工参与度较低，对风险预控管理认同度不足，没有深刻理解风险管理的意义和目的，执行过程中自然打折扣，现场执行存在的问题没有认真总结和反思，没有形成风险管理的意识，风险辨识、分析、管理能力很难进一步提升。

1.2人员隐患排查能力较低