胡昆仑

摘  要：科技的日新月异和市场竞争的不断加剧让我国很多建筑企业的压力越来越大，建筑企业为了能够在这种恶劣的环境中继续生存下去，就要想方设法提高自身的经济利润。在项目工程实施过程中，建筑企业会制订多个预算方案从而使管理目标的实现有多重保障。对于建筑企业来说，工期的拓展以及施工建设质量的保证都非常重要，为了让建筑工程现场施工正常运行，就要通过各类手段缩短工期，提升现场施工质量。

关键词：房屋建筑;施工现场技术质量管理;措施

1现阶段房屋建筑现场施工质量管理中存在的问题

首先，过于重视成本投入而忽略了质量问题。在房屋建造过程中，仅考虑投入成本，没有优先考虑施工质量，而忽略了施工质量控制，因此在施工过程中发生了非法活动，例如切角和材料切割。结构不安全。为了降低工程造价并与工期保持一致，部分施工单位不仅牺牲房屋建设工程质量，降低工程造价，而且由于工程质量差而增加工程造价，未能有效处理工程质量与工程造价的关系。但是，资金使用不高，建设资源没有得到优化，导致建设成本的浪费，其次，必须提高施工人员的素质。房屋建筑与人的作用密不可分，其质量在一定程度上由建筑人员决定。这是因为施工人员的工作态度、施工人员的技能水平以及施工人员的专业知识都会影响最终质量。然而，目前承包商的工作安排或承包商的技术能力未能達到最佳效果，承包商缺乏热情，在施工过程中是被动的，缺乏施工责任感。……