赵国宇

摘  要：土木工程施工项目管理工作中，企业应该构建规范化的管理模式和体系，建设相应的施工项目管理组织机构，严格开展施工质量的管控活动，不断增强各项管理工作的效果，充分发挥施工项目管理模式的积极作用和优势，满足当前的土木工程施工项目建设和发展需求，达到预期的管理目的。

关键词：项目管理;土木工程;建筑;施工;应用;研究

前言：

对于土木工程的项目管理而言，主要就是对项目的全过程有效管理，在各个阶段中都需要有效执行管理任务。全面分析施工项目内容、实际情况，系统化總结观点，归纳丰富的经验，制订完善的项目计划方案，强化组织管理力度，有效开展监督工作，严格进行项目施工管理控制，各个部门之间相互协调，开展项目全过程和全方位的管理工作，保证土木工程各项管理工作的有效开展。

1土木工程施工项目管理问题分析

1.1质量管理的问题

目前我国部分施工企业在土木工程项目质量管理方面还存在一些问题，主要有原材料质量不足、人员缺乏良好的质量控制观念意识。此外，工作人员所制订的质量管控方案和计划缺乏科学性，难以满足具体的质量管控根本要求，甚至会埋下很多质量隐患，对土木工程的施工建设的整体质量都会造成非常不利的影响。

1.2成本管理的问题

近年来，在土木工程的施工项目成本管理工作中，受诸多因素的影响还存在很多问题，不能确保各项工程成本的高效化、有效性控制，难以确保企业的经济效益。……