赵国宇

摘  要：土木工程施工项目管理工作中，企业应该构建规范化的管理模式和体系，建设相应的施工项目管理组织机构，严格开展施工质量的管控活动，不断增强各项管理工作的效果，充分发挥施工项目管理模式的积极作用和优势，满足当前的土木工程施工项目建设和发展需求，达到预期的管理目的。

关键词：项目管理;土木工程;建筑;施工;应用;研究

前言：

对于土木工程的项目管理而言，主要就是对项目的全过程有效管理，在各个阶段中都需要有效执行管理任务。全面分析施工项目内容、实际情况，系统化總结观点，归纳丰富的经验，制订完善的项目计划方案，强化组织管理力度，有效开展监督工作，严格进行项目施工管理控制，各个部门之间相互协调，开展项目全过程和全方位的管理工作，保证土木工程各项管理工作的有效开展。

1土木工程施工项目管理问题分析

1.1质量管理的问题

目前我国部分施工企业在土木工程项目质量管理方面还存在一些问题，主要有原材料质量不足、人员缺乏良好的质量控制观念意识。此外，工作人员所制订的质量管控方案和计划缺乏科学性，难以满足具体的质量管控根本要求，甚至会埋下很多质量隐患，对土木工程的施工建设的整体质量都会造成非常不利的影响。

1.2成本管理的问题

近年来，在土木工程的施工项目成本管理工作中，受诸多因素的影响还存在很多问题，不能确保各项工程成本的高效化、有效性控制，难以确保企业的经济效益。主要因为在成本管理期间，相关部门未能形成准确的成本控制观念，未能有效地进行材料、机械设备与人力资源的成本控制，导致企业的经济效益受到不利影响。

1.3进度管理的问题

多数企业在施工项目管理的工作中没有创建完善的进度管理体系，缺乏有效的进度管理机制和模式，在无法全面开展进度管控工作的情况下，缺乏统一的进度控制标准，导致工程周期和合同要求不符，甚至还会出现严重的经济损失。

2土木工程施工项目管理问题的应用措施

2.1解决质量管理问题

首先，应重点开展原材料质量的管理工作，在工程的采购环节中，要求采购人员针对所使用土木工程材料质量全面检验分析，明确材料有无质量问题，所采购材料必须带有质量合格证明和检验证明，确保其质量符合标准的情况下才能应用在土木工程的施工项目中。在材料进入现场之前，还需要安排专业人员开展质量检验工作，保证材料符合标准才能引入施工现场，从根本上确保所使用材料的质量符合土木工程项目的施工标准。其次，具体的质量管理工作中还需创建较为完善的质量保证体系，明确各个部门的质量管理标准，要求每个部门都要按照标准要求执行任务，不可以出现工程的质量问题。企业在编制质量保证体系期间，还应该明确有关的质量方针与目标，提升质量管理体系的协调性与操作性，在土木工程项目中有着良好的指令性，能够保证相关工程的良好建设。最后，施工项目管理期间还需针对施工环境与工序严格控制，全面分析影响土木工程施工项目质量的地质因素、水文因素、气象因素和环境因素，按照项目特点，利用有效的方式控制质量影响因素，营造文明的施工生产环境，提高土木工程的施工质量与效果。

2.2解决成本管理的问题

首先，在工程施工之前，应该全面分析工程量清单、市场材料价格等，准确预测项目成本，提出造价管理的标准，便于工程项目施工管理期间有效控制成本，提升企业的经济效益。其次，在工程施工期间可以采用定额管理的方式开展工作，编制成本的定额管理计划方案，利用定额生产方式、定额核算方式等，有效控制工程的成本，保证土木工程项目的经济效益。在此期间应该将企业财务通则还有会计准则落实在施工项目的成本管理工作中，统一财务管理的标准，形成约束作用，还需严格开展审计监督活动，尽可能地降低项目的资金支出量，减少项目管理的费用，提升整体的资金利用效率。在具体施工项目管理期间，还应该严格预防出现材料浪费、资源损失的问题，在避免出现浪费问题的情况下，提升经济效益。最后，成本管理的工作中还需按照土木工程的施工量、项目特点等，明确人力资源的应用量，注重人力资源成本的管理和控制，同时还需合理地管理机械设备成本费用、各项资源的成本费用，保证土木工程项目的成本控制在合理范围，从根本上增强企业经济效益。

2.3解决进度管理的问题

首先，在工程项目施工之前，需要到现场实地勘察，明确设计图纸内容和现场是否相符，评估设计变更的可能性，如果存在设计变更的隐患，就必须要对设计图纸全面修改，以免因为设计变更影响工程的进度。其次，要求企业在施工之前全面考虑到当地区域的气候因素、施工影响因素等，制订完善的进度管理控制计划方案，提升进度控制工作的可行性，使得整个工程项目的进度管理都能在受控的状态，在确保工程顺利施工的情况下，提升整体的工程建设效果。最后，要求在实际工作中重点进行各种机械设备的养护管理，减少闲置时间，保证机械设备在良好状态，以免在机械设备的影响下出现项目进度问题。

2.4解决监督管理问题

土木工程的施工项目监督管理属于整体管理工作中非常重要的部分，所以在实际工作中必须要严格分析施工项目中是否存在监督管理的问题，解决问题的同时提升监督管理水平。企业在实际工作中应该设置专业化的监督管理组织机构，安排专业人员参与组织工作，统一日常的施工项目监督管理标准，明确具体的注意事项，在专业化监督管理机构的支持下，可以提升工程建设的规范性与合理性，不断增强相关的施工管理工作效果，通过专业化的监督管理有效进行工程项目质量管理、进度管理、安全性管理等等，提升综合施工管理水平。

3结语

综上所述，当前在土木工程施工项目管理的工作中还存在成本控制问题、进度控制问题、安全控制问题、监督管理问题与质量管理问题，不能确保整体施工项目的高效化建设和发展。这就需要在实际工作中可以按照土木工程的施工项目特点，编制完善的成本和质量管理方案，系统化开展进度管理工作与成本管理工作，提升监督管理效果，形成系统化的施工管理体系，促使土木工程施工项目的良好建设发展。

参考文献

[1] 王秦.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020，15（26）：231-244.