胡东

摘  要：建设项目的项目管理是一个系统的组织管理体系，是在有限的资源约束下通过计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方法使各组织、各阶段目标相互关联，最终在特定时间、特定预算内，在满足设计规范的要求下完成项目目标。项目建设管理人员在业主授权范围内代表业主对合同项目形式加设管理的权利，是整个项目建设实施的主控人，需要将项目组织化管理应用于建筑项目成本控制、安全管理、进度控制及质量控制中，发挥先进的管理意识和管理水平，确保建筑施工项目顺利完工。本文主要介绍建筑工程项目管理过程优化措施。

关键词：建筑工程; 项目管理; 优化;

1在建筑工程项目的管理过程中出现的问题

1.1施工质量得不到保障

在建筑施工过程中，部分企业为了获取更多的经济效益，会降低施工的质量标准，这种情况常见于小型建筑施工企业，压缩施工工期是较常见的方式，虽然缩短施工工期能够在一定程度上节省经费开支，但施工的质量无法得到保障，未按要求进行施工材料的安全检测，也会影响项目工程的施工质量，同时还会增加施工过程中的技术安全风险。部分项目施工管理人员不重视施工技术，也未按照规定要求实施操作，极大程度上提高了安全隐患的发生概率，节省的工程成本远不及质量不达标导致变更和返工支出的费用，同时造成的工期延误也增加了工程成本费用。

1.2施工监管不到位