李叶 贾阳

摘  要：现代建筑行业，建筑物的质量和经济利益同等重要，只追求质量不计成本的投入带头来可能会亏本，而只追求经济利益不关心建筑质量容易酿成重大安全事故。要想增加建筑企业的经济收益，必须在管理上下功夫，利用先进的管理手段即工程经济管理，将现有的各种资源科学合理的利用，推动循环使用，大力减少整个工程建筑成本，消减一切不必要的开支，从而在保障工程质量的前提下增加企业的经济收益，实现双赢。

关键词：建筑工程;经济;工程管理;应用;策略

1建筑工程经济在工程管理中存在的問题

1.1建筑工程经济在工程管理中缺乏一定的人才

建筑行业的发展同其他行业一样，关键是人才，只有人才的推动才能促进行业的大发展。但现阶段建筑行业的发展遇到了不少的问题，关键是人才队伍的缺乏，尤其是一线建筑施工人才的素质缺失，很多从事一线建立设计施工的人员本身不具备较为全面和专业的知识，加之新引进的人员有很多也缺乏相应的理论知识储备，在工作前大多没有经过系统的理论和实际操作培训，容易在工作中遇到这样那样的问题。在工程遇到困难和问题时，没有响应的知识去分析、找不到问题产生的根源进而不能有效的进行解决，容易对整个工程造成严重的影响。

1.2制度有待提升或完善

一个企业发展的好与坏，很大原因取决于这个企业的制度是否健全，目前虽说所有的建筑企业都有自己的制度，但是大都不健全不完善，很多只是有几个大的框架，甚至有的直接照搬其他公司制度，这严重制约了建筑企业的做大做强。……