马俊平

摘  要：现如今，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，建筑工程行业取得蓬勃发展;2020年在我国改革开放的进一步深化以及全球政治经济形势，中央提出了加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，建筑工程领域在享受新时代带来机遇的同时也面临着各种挑战和更大的压力，面临着激烈的市场竞争压力。基于此，本文对影响建筑工程项目管理工作主要因素以及优化措施对策进行分析，推动我国工程项目管理水平。

关键词：建筑工程;项目管理;优化

引言

当前依托于我国社会经济的快速发展，信息技术应用范围不断延伸。建筑施工单位在开展各项工程管理时，引入信息化技术有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，有效节省工程成本，提高建筑工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力。由此可见，建筑工程项目管理引入信息化技术是非常重要的。

1建筑工程项目管理特点

1）复杂性是建筑工程项目管理的主要特点之一，因为在实施建筑工程项目管理时，其中涉及到了诸多施工项目内容，其中还存在诸多交叉施工环节。建筑工程项目管理作为一项综合性的管理内容，参与建筑工程的人数较多，并且建筑工程建设时间较长，相关利益单位数量较多。因为建筑工程施工建设受到外界自然环境影响，所以在开展建筑工程项目管理时存在复杂性特点。……