国网浙江省电力有限公司天台县供电公司 柯如宾 朱志勇 周锦丽

1 TCM理论引导下解决电力工程造价管理的办法

1.1 电力工程项目工作与活动分解的技术方法

建设项目是人类凭借自身生产技术活动把各种占用资源转变为所需工程的一个过程，这一工作有明确的起点与终点，同时也有鲜明的阶段性。每个建设项目的全过程都是由具体项目活动和项目阶段构成[1]。在项目定义和决策阶段要做好建设项目建议书的编制、项目可行性研究等工作；在项目设计与计划阶段要做好建设项目计划、建设项目承发包及建设项目造价确定等工作；在项目实施阶段要做好工程安装、工程施工、工程监理及工程实施的管理活动等工作；在项目完工和交付阶段要做好工程验收、竣工审计、工程完工、竣工阶段等质保工作。

1.2 建设项目全过程造价确定的技术方法

对于建设项目全过程造价管理，一方面要合理确定各建设项目造价所组成的建设项目全过程造价；另一方面要科学管控建设项目活动，进一步实现对建设项目全过程造价管理[2]。所以在建设项目全过程造价管理中，要结合活动的建设项目全过程造价确定技术方法，同时还要根据活动的建设项目全过程造价控制技术方法，具体如下：

项目全过程各阶段造价的确定：据建设项目阶段性及其阶段划分理论，一个项目全过程造价能被当作是各项目阶段造价之和：建设项目造价C=、建设项目不同阶段的造价（Ci），其中i=1,2,3…n；