大唐甘肃发电有限公司新能源分公司 刘希林

在风电持续十多年的开发建设中，风力发电设备日渐大型化，机型结构和控制策略日新月异，设备运行、检修和管理的标准也在逐渐完善。设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量，所以风电场要不断提高职工的专业素质，不断学习先进的检修和管理经验，才能有效保证企业的长足发展。

1 相关制度

1.1 设备责任到人制

风电场设备检修工作主要依托于检修班组，设备责任到人就是将风电场所有机组分解到每个人员头上，按照要求在机组现场将责任人姓名进行粘贴，由设备责任人负责设备的日常巡检、维护和消缺工作，同时将机组的设备台账、检修记录、技改情况等基础资料都归于责任人负责。

为平衡班组新老员工及技能水平差异，又将设备责任人组成设备小组，每组选出负责且技术水平较高者担任小组长，小组人员存在休假时将设备交由同组人员进行管理，风机检修维护工作多以2～3人开展，以小组为单位就可开展机组90%的检修工作。最终风电场将单台机组、小组共同机组运行指标与个人月度绩效挂钩，来督促设备责任人的责任落实，带动全员积极性，坚决杜绝个人的等、靠、要思想，以作业组为单位,既有分工又有合作,形成具有班组特色的设备管理制度。

图1 风电场设备设备责任到人分解图

1.2 设备档案化管理

设备责任到人后需设备责任人对设备的全面掌握，但现场可能由于多种原因会出现人员的调整、流失、补充，这样就会导致不同的人在接受设备后对设备不能尽快掌握[1]。……