国有企业信息系统项目后评估方法研究
2021-11-22吴介方
中国管理信息化 2021年23期
吴介方
（北京交通运输职业学院，北京 102618）
0 引言
20 世纪60 年代后，项目后评估已被很多国家和地区政府、金融机构和国际组织广泛使用。在该时期，项目后评估的评估对象越来越多元化，评估体系逐步完善，评估内容和评估方法都得到了极大地发展。
由于信息系统项目建设的特殊性，存在建设目标不明确、需求变化频繁、技术性较强等特点。
目前，国外相关研究呈现以下趋势：评价体系变得更加系统化、制度化，评价内容从简单到多样化，更倾向于对整个过程的评估［2－3］。国内关于信息化项目后评价研究的论文较多，但是并没有形成系统性的方法和指标体系，主要存在以下几个方面的问题：①多以定性分析为主，缺乏定量分析的数据辅助。②较为注重项目结果的研究，缺乏对项目过程研究的重视。③信息化项目评价内容多样，很难有机捏合，评价工作合理性不足。④后评价工作系统性不足，逻辑性不强，缺乏理论工具。
为提高企业投资决策水平、管理水平和投资效益及项目论证阶段的严谨性和科学性，防范投资风险，需要在信息系统建设完成后，及时进行系统后评估。通过对项目实施过程、结果及其影响进行系统调查和全面回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验与教训，提出对策建议，以改善企业投资管理水平，提高决策水平，达到提高投资效益的目的。
