白志利

（石家庄正定新区建设与房管中心，石家庄 050800）

0 前言

随着我国事业单位的快速发展，对高素质人才的需求越来越高。可以说事业单位的发展主要依托人才的推动，优秀员工是事业单位中急需的人才。从当下我国事业单位人力资源招聘与培训管理机制进行分析，发现还存在不足。作为人才需求强的组织，事业单位中人才的招聘和培训成为人力资源工作的主要问题，借此本文对事业单位员工的招聘与培训管理工作提出些许意见。

1 事业单位人力资源招聘管理体系的优化

1.1 做好事业单位人力资源规划与人员需求分析

合理规划人力资源，从单位组织机构的设置到调整、岗位人员供给需求等多角度进行分析，确定人员招聘的职位、数量，明确招聘计划，详细可从下面两点制订招聘计划。第一，运用试点，科学分析事业单位法人治理结构。一般事业单位的人员编制由上级单位或主管部门核定，然后调配。如事业单位向当地社保局与人力资源保障局做申请，提出用人计划，上级部门核定审批。由此体现用人单位的自主权。但是这种审批形式，也凸显了人权与审批权的分离，人才的最优配置很难达到。所以，作者认为可利用试点探索事业单位的法人机制，在招聘环节上，严格遵守《事业单位公开招聘人员规定》，将用人单位自主性与上级部门的宏观管理相结合，实施统一管理与指导。事业单位中上级人事部门做好顶层设计，如招聘计划的制订、招聘过程的监督检查等。……