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我国大型煤炭企业协同创新绩效的提升对策研究

2021-11-22宋彧,刘彬,苏妍

中国管理信息化 2021年23期
关键词:煤炭企业企业

宋 彧,刘 彬,苏 妍

(黑龙江科技大学 管理学院,哈尔滨 150022)

0 引言

由新冠疫情导致国内外经济环境日益严峻,我国的创新发展面临新的挑战和不确定性。2020 年5 月中共中央从战略层面上提出构建基于“双循环”的新发展格局,促创新、赋动能,构建立体化产业链体系。作为协同创新载体的中国产业技术联盟以企业主导型为主,通过对煤炭产业联盟中的大型煤炭企业协同创新绩效进行研究,推动煤炭产业转型升级和结构调整,助力国内经济大循环发展并发挥更大的作用。

1 大型煤炭企业协同创新的现状

2019—2020 年中国煤炭产业经济形势报告指出,经过近年来的供给侧结构性改革,我国已提前完成“十三五”去产能目标,先进产能加快释放并向“三西”地区集中。大型煤炭企业已经具备全面推动数字化、智能化矿山建设的能力和动力,煤炭高质量供给将进入新的发展阶段。

从流通环节来看,煤炭营销与信息化技术加快创新融合是大势所趋。“十四五”期间,随着人工智能、物联网、5G 通信、大数据、区块链为代表的新一代信息技术加速突破应用,将赋予煤炭流通企业更强的运用数据信息资源能力,未来几年将是煤炭流通企业把握互联网机遇,不断催生煤炭供应链新形态的关键时期。近年来,有关部门组织实施30 万t/a 以下煤矿分类处置,关闭落后煤矿450 处以上。持续推进煤炭优质产能释放,120 万t/a 及以上煤矿产能达到总产能的3/4,进一步向资源富集地区集中。大型煤炭企业立足于大规模煤矿和大量的人力资源,经营不够精细化,在煤炭资源开发、煤田地质勘探、清洁生产以及重大事故预防与援救等方面技术落后[1],转型升级迫在眉睫。……

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