周冰琦

（沈阳建筑大学 管理学院，沈阳 110168）

0 引言

我国房地产行业竞争激烈，国家的调控更重视市场的预期管理。政府对出让土地使用权的价格界定较高，手续的办理更为繁杂，这也导致了房地产企业预算成本的增加。另外，各银行对房企的融资放贷要求严格。在此背景下，房地产企业应由粗放型向精细化过渡，降低企业的运营成本，完善全面预算管理便成了第一要务。

1 全面预算管理概念

全面预算管理是公司实行内部控制的方法，它是立足于公司战略的一项管理制度，重点在于根据编制和执行预算来替代管理，使其成为自动有效的管理机制。基于此，首先，公司应该以市场为出发点，与市场进行对接。其次，应与公司内部组织架构和经营运行机制进行对接，落实权责对等原则及决策、执行与监督分离的原则。

2 房地产公司全面预算管理存在的问题

2.1 编制方法不合理

房地产公司大多选择增量预算的编制方法，依赖上一年度的经营计划来编制未来年度的预算，无效费用的支出未能得到有效控制。公司预算大多以领导的意志为转移，应用自上而下的管理方法，使编制的预算具有较大的随意性，预算结果与实际情况脱节。另外，领导对预算相关专业知识的掌握不够完备，由于领导的粗略概算，下级财务人员编制年度资金计划及预算数据时出现反复更改的状况，工作效率低下。

2.2 预算数据不够准确全面

近些年来，房地产行业的……