程建文 潘文文

在干部挂职过程中，一些干部接不上地气、使不出力气、聚不了人气，出现水土不服、力不从心等现象，应从选派、使用、考核等多维度定向发力，防止挂职『空挂』。

近年来，为强化实践历练、促进干部成长成才，各地都会通过“挂职”“下派”等形式，把干部安排到脱贫攻坚、项目建设、招商引资等基层岗位锻炼。然而，一些干部挂职后未能与原单位工作脱钩，一心兼两头，在新岗位上出现接不上地气、使不出力气、聚不了人气的现象，使得通过岗位安排对干部进行针对性历练的效果大打折扣，这样的挂职没有真正促进干部成长、推动事业发展。究其原因，是由于挂职干部的人事权、考核权没有完全下放到接收单位，多头管理势必使干部精力遭受额外损耗，导致干部在挂职过程中“水土不服”、力不从心。

干部在基层蹲苗历练是干部培养系统工程中的重要一环，既有利于干部的成长进步，也有利于适应新时代事业发展需要，打造出高素质专业化的干部队伍。

科学选，确保“下得去”。选派干部到基层岗位不能唯学历、年龄，也不能“私人定制”，更不能“拉郎配”，应统筹考虑事业发展与干部成长关键性因素，以人岗相适、人事相宜为前提，既看品行，也辨学识，优选出综合素质高、工作能力强、有发展潜力的可造之才。要统筹谋划干部挂职工作，在人选确定上不搞“突然袭击”，通过单位推荐和组织考察相结合的方式进行，充分尊重干部本人意愿，防止干部在挂职中身心不一。……