尹传峰 对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员

目前我国企业在市场竞争中，多数呈现出规模小、实力不足等问题，因此企业需要在经营中重视当下内部管理制度的建设。员工是一个企业有序的生产经营者，创造企业价值的重要主体，实施有效的激励机制从而能够充分调动出员工工作的积极性，确保企业顺利达成发展战略目标。本文将简要分析当前阶段企业激励机制和制度存在的不足和缺点，在现有的激励制度的基础上进行完善，力求使得企业的激励机制和制度能更加的科学合理，贴合员工工作实际，从而使企业的整体运作更加的高效化。

一、激励机制设计的理论基础

早在2015年3月我国中共中央国务院，通过印发《中国创新体制深化改革若干意见》并提出以人为本以人为先的办事理念，同时尽可能的给予一线科技人员更多的扶持和激励，调动企业内部员工的积极性。现有的激励机制依据不同的标准可以分为以下几种基本类型：其一，以所在岗位为基础的激励机制，这个激励机制是建立在岗位差异的基础上，根据不同岗位的特性和重要程度，对各个工作岗位工作人员的薪酬水平进行划分。这类激励机制的关键就是要制定好岗位价值的划分标准。其二，以绩效作为最基础的激励机制的一种形式，这是将工作人员在工作过程当中产生的实际价值和利润作为发放薪酬的主要标准设计的激励机制。……