聂明亮 河南省水利第二工程局

河南省水利第二工程局是一支具有承建大中型水利水电枢纽工程任务的综合机械化总承包类一级施工企业，在上世纪由计划经济向市场经济转变的过程中，为适应市场变化，提高经济效益，对在建项目所需的周转材料的管理方式进行了调整。为此，工程局成立了物资机械部，将局属所有周转材料统一归口管理、统一调度、统一采购。确定了“以保障生产供应为基础、以提高经济效益为中心”的管理思路，明确了以租代领，以新代旧，租赁经营，持续发展的工作思路，取得了明显的经济效益。为此，我们着重做好了以下几方面的工作。

一、领导重视，目标明确

由于工程局在建的施工项目较多且地点分散，同时周转材料的用量和周期又各不相同。在市场经济条件下，要搞好周转材料的租赁化管理，就必须加强业务考核，管好、用好、修好、供好周转材料。为此，工程局予以高度重视，指定由一名副局长分管物资供应和管理工作，制定考核程序和指标，防止重经营、轻管理和调配与需求脱钩的现象发生。物资机械部定期到施工现场实地检查，对周转材料的使用、维修、库存、结算、报废进行考核，由于措施得力、服务到位，不仅大大满足了工程施工的需要，同时也大大提高了周转材料的使用率。

二、改变机制、完善制度

众所周知，在建的水利施工项目和一般的民建项目有所不同。在具体施工中，所用的周转材料批量大、价值高、品种多。……